戰(zhàn)略管理實(shí)施的正式程度將會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，過(guò)分強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)性的、書(shū)面的計(jì)劃將使中小企業(yè)陷入呆板的僵局，因?yàn)樗档土酥行∑髽I(yè)賴以生存的靈活性。

美國(guó)對(duì)部分中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)主要包括（）

現(xiàn)階段，世界各國(guó)界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從質(zhì)和量?jī)煞矫鎭?lái)進(jìn)行界定的，其中“質(zhì)”的標(biāo)準(zhǔn)主要包括（）

企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)能夠達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，是一個(gè)跨功能決策的藝術(shù)與科學(xué)。

某人創(chuàng)業(yè)時(shí)想開(kāi)一家零售店，他在創(chuàng)業(yè)之初最好選擇的企業(yè)形式是（）

企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中的戰(zhàn)略分析包括（）

企業(yè)政策是為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略方針、目標(biāo)而采取的長(zhǎng)期性經(jīng)營(yíng)政策和策略。

簡(jiǎn)述中小企業(yè)常用的幾種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

企業(yè)的有形資源不包括（）。

好而合適的戰(zhàn)略一定能夠保證企業(yè)成功。