防御戰(zhàn)略可分為那幾種()
1、收獲戰(zhàn)略
2、調(diào)整戰(zhàn)略
3、放棄戰(zhàn)略
4、清算戰(zhàn)略
A、1
B、2
C、3
D、1、2、3、4
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A、排列組合
B、順序組合和同時(shí)組合
C、分開(kāi)組合
D、并列組合
A、相關(guān)多樣化戰(zhàn)略和非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略
B、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略
C、集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略
D、縱向一體化戰(zhàn)略
最新試題
各金融機(jī)構(gòu)所采用的戰(zhàn)略屬于何種戰(zhàn)略?
內(nèi)部控制是以査錯(cuò)防弊為目的,以職務(wù)分離和賬目核對(duì)為手段以錢(qián)、賬、物等會(huì)計(jì)事項(xiàng)為主要控制對(duì)象。以上描述的階段是()
下列各項(xiàng)屬于內(nèi)部控制目標(biāo)的有()
某跨國(guó)公司欲在某非洲國(guó)家投資建廠,那么可能產(chǎn)生政治風(fēng)險(xiǎn)的源頭的有()
風(fēng)險(xiǎn)管理理念從單一、局部或分離性層面轉(zhuǎn)到了企業(yè)整體層面,風(fēng)險(xiǎn)管理研究模式從模型化轉(zhuǎn)到了框架標(biāo)準(zhǔn)化,下列屬于全面風(fēng)險(xiǎn)管理特征的包括()
下列有關(guān)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是()
下列各項(xiàng)不屬于工程項(xiàng)目不相容職務(wù)的是()
在構(gòu)建內(nèi)部控制體系時(shí),應(yīng)將該體系貫穿于決策、執(zhí)行和監(jiān)督的全過(guò)程,覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng),也應(yīng)考慮各子體系之間各自的獨(dú)立性和相互聯(lián)系,使之成為一個(gè)有機(jī)體,協(xié)同合作,更充分地發(fā)揮內(nèi)部控制體系的作用。以上體現(xiàn)了內(nèi)部控制的原則中的()
收款是企業(yè)中一個(gè)非常重要的步驟,以下屬于收款中會(huì)涉及的風(fēng)險(xiǎn)的有()。
下列各項(xiàng)屬于企業(yè)籌資應(yīng)該采取的措施的是()