某工程，施工總承包單位（以下簡稱“乙方”）按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF一2013一0201）與建設(shè)單位（以下簡稱“甲方”）簽訂了施工總承包合同。合同中約定開工日期2014年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量報告，工程進度款支付時間為次月8日。甲方依據(jù)合同推薦某電梯安裝單位（以下簡稱丙方）作為本項目電梯安裝施工單位，丙方與乙方簽訂了分包合同。甲方委托監(jiān)理公司對工程實施施工監(jiān)理。
乙方項目經(jīng)理開工前對本項目今后的工作作了如下安排：
（1）由項目經(jīng)理負責組織編制“項目施工管理實施規(guī)劃”。
（2）由項目總工程師負責建立項目質(zhì)量管理體系，由項目生產(chǎn)經(jīng)理負責建立安全管理體系并組織實施。
（3）由項目行政管理人員負責對所有安全施工的技術(shù)要求進行交底。
（4）由項目商務(wù)經(jīng)理負責與勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人的組織協(xié)調(diào)工作，解決項目中出現(xiàn)的各種問題。
（5）由項目經(jīng)理負責組織有關(guān)單位進行單位工程竣工驗收。
2014年5月15日，項目經(jīng)理和項目商務(wù)經(jīng)理一起向甲方催要4月份工程進度款。甲方說：“監(jiān)理單位正在對4月份的工程量進行核對，工程進度款還要等一等”。項目經(jīng)理立即停止施工，以催要工程進度款。
電梯安裝施工過程中，因甲方采購的一部電梯導(dǎo)軌型號到貨錯誤，需要退換。丙方向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了申請，要求補償因退換導(dǎo)軌造成的費用損失。監(jiān)理說：“此事應(yīng)先找乙方”。丙方找到乙方，乙方項目經(jīng)理回答：“你們是甲方推薦的，費用直接找甲方要，此事與我們沒有關(guān)系”。

某工程，施工總承包單位（以下簡稱“乙方”）按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF一2013一0201）與建設(shè)單位（以下簡稱“甲方”）簽訂了施工總承包合同。合同中約定開工日期2014年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量報告，工程進度款支付時間為次月8日。甲方依據(jù)合同推薦某電梯安裝單位（以下簡稱丙方）作為本項目電梯安裝施工單位，丙方與乙方簽訂了分包合同。甲方委托監(jiān)理公司對工程實施施工監(jiān)理。
乙方項目經(jīng)理開工前對本項目今后的工作作了如下安排：
（1）由項目經(jīng)理負責組織編制“項目施工管理實施規(guī)劃”。
（2）由項目總工程師負責建立項目質(zhì)量管理體系，由項目生產(chǎn)經(jīng)理負責建立安全管理體系并組織實施。
（3）由項目行政管理人員負責對所有安全施工的技術(shù)要求進行交底。
（4）由項目商務(wù)經(jīng)理負責與勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人的組織協(xié)調(diào)工作，解決項目中出現(xiàn)的各種問題。
（5）由項目經(jīng)理負責組織有關(guān)單位進行單位工程竣工驗收。
2014年5月15日，項目經(jīng)理和項目商務(wù)經(jīng)理一起向甲方催要4月份工程進度款。甲方說：“監(jiān)理單位正在對4月份的工程量進行核對，工程進度款還要等一等”。項目經(jīng)理立即停止施工，以催要工程進度款。
電梯安裝施工過程中，因甲方采購的一部電梯導(dǎo)軌型號到貨錯誤，需要退換。丙方向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了申請，要求補償因退換導(dǎo)軌造成的費用損失。監(jiān)理說：“此事應(yīng)先找乙方”。丙方找到乙方，乙方項目經(jīng)理回答：“你們是甲方推薦的，費用直接找甲方要，此事與我們沒有關(guān)系”。

某工程，施工總承包單位（以下簡稱“乙方”）按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF一2013一0201）與建設(shè)單位（以下簡稱“甲方”）簽訂了施工總承包合同。合同中約定開工日期2014年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量報告，工程進度款支付時間為次月8日。甲方依據(jù)合同推薦某電梯安裝單位（以下簡稱丙方）作為本項目電梯安裝施工單位，丙方與乙方簽訂了分包合同。甲方委托監(jiān)理公司對工程實施施工監(jiān)理。
乙方項目經(jīng)理開工前對本項目今后的工作作了如下安排：
（1）由項目經(jīng)理負責組織編制“項目施工管理實施規(guī)劃”。
（2）由項目總工程師負責建立項目質(zhì)量管理體系，由項目生產(chǎn)經(jīng)理負責建立安全管理體系并組織實施。
（3）由項目行政管理人員負責對所有安全施工的技術(shù)要求進行交底。
（4）由項目商務(wù)經(jīng)理負責與勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人的組織協(xié)調(diào)工作，解決項目中出現(xiàn)的各種問題。
（5）由項目經(jīng)理負責組織有關(guān)單位進行單位工程竣工驗收。
2014年5月15日，項目經(jīng)理和項目商務(wù)經(jīng)理一起向甲方催要4月份工程進度款。甲方說：“監(jiān)理單位正在對4月份的工程量進行核對，工程進度款還要等一等”。項目經(jīng)理立即停止施工，以催要工程進度款。
電梯安裝施工過程中，因甲方采購的一部電梯導(dǎo)軌型號到貨錯誤，需要退換。丙方向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了申請，要求補償因退換導(dǎo)軌造成的費用損失。監(jiān)理說：“此事應(yīng)先找乙方”。丙方找到乙方，乙方項目經(jīng)理回答：“你們是甲方推薦的，費用直接找甲方要，此事與我們沒有關(guān)系”。

某工程，施工總承包單位（以下簡稱“乙方”）按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF一2013一0201）與建設(shè)單位（以下簡稱“甲方”）簽訂了施工總承包合同。合同中約定開工日期2014年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量報告，工程進度款支付時間為次月8日。甲方依據(jù)合同推薦某電梯安裝單位（以下簡稱丙方）作為本項目電梯安裝施工單位，丙方與乙方簽訂了分包合同。甲方委托監(jiān)理公司對工程實施施工監(jiān)理。
乙方項目經(jīng)理開工前對本項目今后的工作作了如下安排：
（1）由項目經(jīng)理負責組織編制“項目施工管理實施規(guī)劃”。
（2）由項目總工程師負責建立項目質(zhì)量管理體系，由項目生產(chǎn)經(jīng)理負責建立安全管理體系并組織實施。
（3）由項目行政管理人員負責對所有安全施工的技術(shù)要求進行交底。
（4）由項目商務(wù)經(jīng)理負責與勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人的組織協(xié)調(diào)工作，解決項目中出現(xiàn)的各種問題。
（5）由項目經(jīng)理負責組織有關(guān)單位進行單位工程竣工驗收。
2014年5月15日，項目經(jīng)理和項目商務(wù)經(jīng)理一起向甲方催要4月份工程進度款。甲方說：“監(jiān)理單位正在對4月份的工程量進行核對，工程進度款還要等一等”。項目經(jīng)理立即停止施工，以催要工程進度款。
電梯安裝施工過程中，因甲方采購的一部電梯導(dǎo)軌型號到貨錯誤，需要退換。丙方向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了申請，要求補償因退換導(dǎo)軌造成的費用損失。監(jiān)理說：“此事應(yīng)先找乙方”。丙方找到乙方，乙方項目經(jīng)理回答：“你們是甲方推薦的，費用直接找甲方要，此事與我們沒有關(guān)系”。

某辦公樓工程，建筑面積5500m2，框架結(jié)構(gòu)，獨立柱基礎(chǔ)，上設(shè)承臺梁，獨立柱基礎(chǔ)埋深為1.5m，地質(zhì)勘察報告中地基基礎(chǔ)持力層為中砂層，基礎(chǔ)施工鋼材由建設(shè)單位供應(yīng)。基礎(chǔ)工程施工分為兩個施工流水段，組織流水施工，根據(jù)工期要求編制了工程基礎(chǔ)項目的施工進度計劃，并繪出施工雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖，如下圖所示。
在工程施工中發(fā)生以下事件：

事件1：土方2施工中，開挖后發(fā)現(xiàn)局部基礎(chǔ)地基持力層為軟弱層需處理，工期延誤6d。
事件2：承臺梁1施工中，因施工用鋼材未按時進場，工期延期3d。
事件3：基礎(chǔ)2施工時，因施工總承包單位原因造成工程質(zhì)量事故，返工致使工期延期5d。

上述事件發(fā)生后，本工程網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路是否發(fā)生改變？如有改變，請指出新的關(guān)鍵線路，并在下圖繪制施工實際進度橫道圖。