A.組織結(jié)構(gòu)模式
B.組織分工
C.工作流程組織
D.組織論
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.成本目標(biāo)
B.財(cái)務(wù)目標(biāo)
C.投資目標(biāo)
D.費(fèi)用目標(biāo)
A.確定項(xiàng)目實(shí)施的組織
B.確定項(xiàng)目的承包商
C.確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)資金
D.確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)
A.索賠事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)
B.索賠事件的發(fā)展動(dòng)態(tài)
C.要求費(fèi)用或工期補(bǔ)償?shù)臄?shù)量
D.承包人為該索賠事件付出的努力和附加開(kāi)支計(jì)算
E.索賠依據(jù)和理由
A.合同任務(wù)分解、落實(shí)
B.合同實(shí)施情況對(duì)比
C.為合同索賠提供理由和依據(jù)
D.分析合同風(fēng)險(xiǎn),制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
E.分析合同條款的漏洞,解釋有爭(zhēng)議的內(nèi)容
A.業(yè)主企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況惡化、瀕于倒閉,支付能力差,資信不好,撤走資金,惡意拖欠工程款
B.業(yè)主在工程中苛刻刁難承包商,濫用權(quán)力,施行罰款和扣款,對(duì)承包商的合理索賠要求不答復(fù)或拒不支付
C.業(yè)主改變?cè)O(shè)計(jì)方案、施工方案,打亂工程施工秩序,發(fā)布錯(cuò)誤指令,非正常地干預(yù)工程但又不愿意給予承包商以合理補(bǔ)償
D.業(yè)主不能及時(shí)供應(yīng)設(shè)備、材料,不及時(shí)交付場(chǎng)地,不及時(shí)支付工程款
E.承包商的工作人員不積極履行合同,罷工、抗議等
最新試題
安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系運(yùn)行中,“找出諸多致災(zāi)因素中危險(xiǎn)性最高、危險(xiǎn)程度最嚴(yán)重的主要因素,并對(duì)其成因進(jìn)行分析”屬于()環(huán)節(jié)的工作。
香蕉型曲線比較法中的香蕉型曲線是由()和()兩條曲線組合起來(lái)的閉合曲線。
關(guān)于施工成本偏差分析表達(dá)方法的說(shuō)法,正確的有()。
關(guān)于成本計(jì)劃編制方法的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。
關(guān)于進(jìn)度控制的說(shuō)法,正確的是()。
下列不是施工項(xiàng)目直接成本的構(gòu)成的是()
施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)必須堅(jiān)持()方針。
下列關(guān)于成本計(jì)劃說(shuō)法正確的是()。
對(duì)某模板工程進(jìn)行抽樣檢查,發(fā)現(xiàn)在表面平整度、截面尺寸、平面水平度、垂直度和標(biāo)高等方面存在質(zhì)量問(wèn)題。按照排列圖法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,上述質(zhì)量問(wèn)題累計(jì)頻率依次為41%、79%、89%、98%和100%,需要進(jìn)行重點(diǎn)管理的A類問(wèn)題有()。
第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)認(rèn)證合格單位質(zhì)量管理體系維持情況進(jìn)行定期檢查的頻次通常是()。