單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是（）。

A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值
B.通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，確定項(xiàng)目目標(biāo)的目標(biāo)值
C.事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素
D.在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較


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1.單項(xiàng)選擇題在施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容中，衡量組織施工水平的是（）。

A.施工部署
B.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
C.施工進(jìn)度計(jì)劃
D.施工方案

2.單項(xiàng)選擇題建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（）文件。

A.指導(dǎo)性
B.實(shí)踐性
C.綱領(lǐng)性
D.概念性

3.單項(xiàng)選擇題關(guān)于施工總承包管理模式的說法，錯(cuò)誤的是（）。

A.在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)
B.一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)
C.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減小
D.不需要等待于施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)，分包合同的招標(biāo)也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期

4.單項(xiàng)選擇題施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是（）。

A.一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長
B.“費(fèi)率招標(biāo)”實(shí)質(zhì)上是開口合同，對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利
C.投標(biāo)人報(bào)價(jià)依據(jù)不是很清晰
D.若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠