A.使用五力競(jìng)爭(zhēng)模型等分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況
B.使用SWOT分析法準(zhǔn)確分析你的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)；擬進(jìn)入的行業(yè)的機(jī)會(huì)、威脅
C.使用4P分析營(yíng)銷(xiāo)策略
D.使用“波士頓”矩陣分析企業(yè)實(shí)力與市場(chǎng)增長(zhǎng)率
E.使用4C分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)方案
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A.詳細(xì)解釋企業(yè)目標(biāo)，清晰揭示目標(biāo)實(shí)現(xiàn)步驟及時(shí)間進(jìn)度安排
B.系統(tǒng)指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
C.為擁有、經(jīng)營(yíng)企業(yè)提供路線(xiàn)圖
D.向融資機(jī)構(gòu)和投資者介紹商機(jī)，吸引他們投資
E.揭示所有潛在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，明確詳細(xì)的行動(dòng)方案
A.有利于明確創(chuàng)業(yè)的方向和目標(biāo)
B.有益于周密安排創(chuàng)業(yè)活動(dòng)
C.有助于尋求外部資源的支持
D.詳細(xì)解釋企業(yè)目標(biāo)，清晰揭示目標(biāo)實(shí)現(xiàn)步驟及時(shí)間進(jìn)度安排
E.為擁有、經(jīng)營(yíng)企業(yè)提供路線(xiàn)圖
A.顧客
B.競(jìng)爭(zhēng)者
C.商業(yè)概念
D.能力
E.持續(xù)經(jīng)營(yíng)
A.爭(zhēng)取風(fēng)險(xiǎn)資金投入的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃
B.爭(zhēng)取他人合伙的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃
C.爭(zhēng)取政府支持的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃
D.為金融家撰寫(xiě)的商業(yè)計(jì)劃
A.企業(yè)角度
B.消費(fèi)考（市場(chǎng)）角度
C.社會(huì)角度
D.政府角度
最新試題
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)存在于微觀(guān)產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，是由改變形成的、競(jìng)爭(zhēng)者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場(chǎng)需求的一個(gè)有利的情景結(jié)構(gòu)，稱(chēng)為創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)結(jié)構(gòu)，也是一個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。（）
建立期是成立實(shí)體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的階段。（）
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營(yíng)運(yùn)范圍，只要有獲利機(jī)會(huì)就可到有成長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。（）
創(chuàng)業(yè)者要識(shí)別出利益相關(guān)者的利益所在，尋找共同利益。（）
自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人的難題。（）
國(guó)外有一些著名的企業(yè)家是輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，且成功的，我也可以這樣，也能取得成功。（）
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過(guò)創(chuàng)造更高產(chǎn)品性?xún)r(jià)比，在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤(rùn)。（）
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是狹義的機(jī)會(huì)，是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識(shí)和能力可以利用的，同時(shí)也是競(jìng)爭(zhēng)者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補(bǔ)廠(chǎng)商可以合作利用的機(jī)會(huì)。（）
影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)的因素包含：先前的產(chǎn)業(yè)知識(shí)、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀(guān)察等。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。（）