某建筑工程，在招標(biāo)與施工階段發(fā)生如下事件：
事件1：招標(biāo)代理機構(gòu)提出，評標(biāo)委員會由7人組成，包括建設(shè)單位紀(jì)委書記、工會主席，當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)管理辦公室主任，以及從評標(biāo)專家?guī)熘须S機抽取的4位技術(shù)、經(jīng)濟專家。
事件2：建設(shè)單位要求招標(biāo)代理機構(gòu)在招標(biāo)文件中明確：投標(biāo)人應(yīng)在購買招標(biāo)文件時提交投標(biāo)保證金；中標(biāo)人的投標(biāo)保證金不予退還；中標(biāo)人還需提交履約保函，保證金額為合同總額的20%。
事件3：施工中因地震導(dǎo)致施工停工1個月。已建工程部分損壞；現(xiàn)場堆放的價值50萬元的工程材料（施工單位負(fù)責(zé)采購）損毀；部分施工機械損壞，修復(fù)費用20萬元；現(xiàn)場8人受傷，施工單位承擔(dān)了全部醫(yī)療費用24萬元（其中建設(shè)單位受傷人員醫(yī)療費3萬元，施工單位受傷人員醫(yī)療費21萬元）；施工單位修復(fù)損壞工程支出10萬元。施工單位按合同約定向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了費用補償和工程延期申請。
事件4：建設(shè)單位采購的大型設(shè)備運抵施工現(xiàn)場后，進(jìn)行了清點移交。施工單位在安裝過程中該設(shè)備一個部件損壞，經(jīng)鑒定，部件損壞是由于本身存在質(zhì)量缺陷。

根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201），分析事件3中建設(shè)單位和施工單位各自承擔(dān)哪些經(jīng)濟損失。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費用補償和工程延期各是多少？
（不考慮工程保險）

某建筑工程，在招標(biāo)與施工階段發(fā)生如下事件：
事件1：招標(biāo)代理機構(gòu)提出，評標(biāo)委員會由7人組成，包括建設(shè)單位紀(jì)委書記、工會主席，當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)管理辦公室主任，以及從評標(biāo)專家?guī)熘须S機抽取的4位技術(shù)、經(jīng)濟專家。
事件2：建設(shè)單位要求招標(biāo)代理機構(gòu)在招標(biāo)文件中明確：投標(biāo)人應(yīng)在購買招標(biāo)文件時提交投標(biāo)保證金；中標(biāo)人的投標(biāo)保證金不予退還；中標(biāo)人還需提交履約保函，保證金額為合同總額的20%。
事件3：施工中因地震導(dǎo)致施工停工1個月。已建工程部分損壞；現(xiàn)場堆放的價值50萬元的工程材料（施工單位負(fù)責(zé)采購）損毀；部分施工機械損壞，修復(fù)費用20萬元；現(xiàn)場8人受傷，施工單位承擔(dān)了全部醫(yī)療費用24萬元（其中建設(shè)單位受傷人員醫(yī)療費3萬元，施工單位受傷人員醫(yī)療費21萬元）；施工單位修復(fù)損壞工程支出10萬元。施工單位按合同約定向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了費用補償和工程延期申請。
事件4：建設(shè)單位采購的大型設(shè)備運抵施工現(xiàn)場后，進(jìn)行了清點移交。施工單位在安裝過程中該設(shè)備一個部件損壞，經(jīng)鑒定，部件損壞是由于本身存在質(zhì)量缺陷。

某建筑工程，在招標(biāo)與施工階段發(fā)生如下事件：
事件1：招標(biāo)代理機構(gòu)提出，評標(biāo)委員會由7人組成，包括建設(shè)單位紀(jì)委書記、工會主席，當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)管理辦公室主任，以及從評標(biāo)專家?guī)熘须S機抽取的4位技術(shù)、經(jīng)濟專家。
事件2：建設(shè)單位要求招標(biāo)代理機構(gòu)在招標(biāo)文件中明確：投標(biāo)人應(yīng)在購買招標(biāo)文件時提交投標(biāo)保證金；中標(biāo)人的投標(biāo)保證金不予退還；中標(biāo)人還需提交履約保函，保證金額為合同總額的20%。
事件3：施工中因地震導(dǎo)致施工停工1個月。已建工程部分損壞；現(xiàn)場堆放的價值50萬元的工程材料（施工單位負(fù)責(zé)采購）損毀；部分施工機械損壞，修復(fù)費用20萬元；現(xiàn)場8人受傷，施工單位承擔(dān)了全部醫(yī)療費用24萬元（其中建設(shè)單位受傷人員醫(yī)療費3萬元，施工單位受傷人員醫(yī)療費21萬元）；施工單位修復(fù)損壞工程支出10萬元。施工單位按合同約定向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了費用補償和工程延期申請。
事件4：建設(shè)單位采購的大型設(shè)備運抵施工現(xiàn)場后，進(jìn)行了清點移交。施工單位在安裝過程中該設(shè)備一個部件損壞，經(jīng)鑒定，部件損壞是由于本身存在質(zhì)量缺陷。

某寫字樓工程，地下1層，地上10層。當(dāng)主體結(jié)構(gòu)已基本完成時，施工企業(yè)根據(jù)工程實際情況，調(diào)整了裝修施工組織設(shè)計文件，編制了裝飾工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后組織實施。

在工程過程中，發(fā)生了以下事件：
事件1：工作E原計劃6d，由于設(shè)計變更改變了主要材料規(guī)格與材質(zhì)，經(jīng)總監(jiān)理工程師批
準(zhǔn)，E工作計劃改為9d完成，其他工作與時間執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計劃。
事件2：1層大廳輕鋼龍骨石膏板吊頂，1盞大型水晶燈（重100kg）安裝在吊頂工程的主龍骨上。
事件3：由于建設(shè)單位急于搬進(jìn)寫字樓辦公，要求提前竣工驗收，總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位技術(shù)人員、施工單位項目經(jīng)理及設(shè)計單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行了竣工驗收。

某寫字樓工程，地下1層，地上10層。當(dāng)主體結(jié)構(gòu)已基本完成時，施工企業(yè)根據(jù)工程實際情況，調(diào)整了裝修施工組織設(shè)計文件，編制了裝飾工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后組織實施。

在工程過程中，發(fā)生了以下事件：
事件1：工作E原計劃6d，由于設(shè)計變更改變了主要材料規(guī)格與材質(zhì)，經(jīng)總監(jiān)理工程師批
準(zhǔn)，E工作計劃改為9d完成，其他工作與時間執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計劃。
事件2：1層大廳輕鋼龍骨石膏板吊頂，1盞大型水晶燈（重100kg）安裝在吊頂工程的主龍骨上。
事件3：由于建設(shè)單位急于搬進(jìn)寫字樓辦公，要求提前竣工驗收，總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位技術(shù)人員、施工單位項目經(jīng)理及設(shè)計單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行了竣工驗收。

某寫字樓工程，地下1層，地上10層。當(dāng)主體結(jié)構(gòu)已基本完成時，施工企業(yè)根據(jù)工程實際情況，調(diào)整了裝修施工組織設(shè)計文件，編制了裝飾工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后組織實施。

在工程過程中，發(fā)生了以下事件：
事件1：工作E原計劃6d，由于設(shè)計變更改變了主要材料規(guī)格與材質(zhì)，經(jīng)總監(jiān)理工程師批
準(zhǔn)，E工作計劃改為9d完成，其他工作與時間執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計劃。
事件2：1層大廳輕鋼龍骨石膏板吊頂，1盞大型水晶燈（重100kg）安裝在吊頂工程的主龍骨上。
事件3：由于建設(shè)單位急于搬進(jìn)寫字樓辦公，要求提前竣工驗收，總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位技術(shù)人員、施工單位項目經(jīng)理及設(shè)計單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行了竣工驗收。

某寫字樓工程，地下1層，地上10層。當(dāng)主體結(jié)構(gòu)已基本完成時，施工企業(yè)根據(jù)工程實際情況，調(diào)整了裝修施工組織設(shè)計文件，編制了裝飾工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后組織實施。

在工程過程中，發(fā)生了以下事件：
事件1：工作E原計劃6d，由于設(shè)計變更改變了主要材料規(guī)格與材質(zhì)，經(jīng)總監(jiān)理工程師批
準(zhǔn)，E工作計劃改為9d完成，其他工作與時間執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計劃。
事件2：1層大廳輕鋼龍骨石膏板吊頂，1盞大型水晶燈（重100kg）安裝在吊頂工程的主龍骨上。
事件3：由于建設(shè)單位急于搬進(jìn)寫字樓辦公，要求提前竣工驗收，總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位技術(shù)人員、施工單位項目經(jīng)理及設(shè)計單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行了竣工驗收。

某新建工業(yè)廠區(qū)，地處大山腳下，總建筑面積16000m2，其中包含1幢6層辦公樓工程，摩擦型預(yù)應(yīng)力管樁，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。
在施工過程中，發(fā)生了下列事件：
事件1：在預(yù)應(yīng)力管樁錘擊沉樁施工過程中，某1根管樁在樁端標(biāo)高接近設(shè)計標(biāo)高時難以下沉；此時，貫入度已達(dá)到設(shè)計要求，施工單位認(rèn)為該樁承裁力已經(jīng)能夠滿足設(shè)計要求，提出終止沉樁。經(jīng)組織勘察、設(shè)計、施工等各方參建人員和專家會商后同意終止沉樁，監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可。
事件2：連續(xù)幾天的大雨引發(fā)山體滑坡，導(dǎo)致材料庫房垮塌，造成1人當(dāng)場死亡，7人重傷。施工單位負(fù)責(zé)人接到事故報告后，立即組織相關(guān)人員召開緊急會議，要求迅速查明事故原因和責(zé)任，嚴(yán)格按照“四不放過”原則處理；4h后向相關(guān)部門遞交了1人死亡的事故報告，事故發(fā)生后第7天和第32天分別有1人在醫(yī)院搶救無效死亡，其余5人康復(fù)出院。
事件3：辦公樓一樓大廳支模高度為9m，施工單位編制了模架施工專項方案并經(jīng)審批后，及時進(jìn)行專項方案專家論證。論證會由總監(jiān)理工程師組織，在行業(yè)協(xié)會專家?guī)熘谐槌?名專家，其中1名專家是該工程設(shè)計單位的總工程師，建設(shè)單位沒有參加論證會。
事件4：監(jiān)理工程師對現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行檢查時，發(fā)現(xiàn)只有公司級、分公司級、項目級三級安全教育記錄，開工前的安全技術(shù)交底記錄中交底人為專職安全員，監(jiān)理工程師要求整改。

某新建工業(yè)廠區(qū)，地處大山腳下，總建筑面積16000m2，其中包含1幢6層辦公樓工程，摩擦型預(yù)應(yīng)力管樁，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。
在施工過程中，發(fā)生了下列事件：
事件1：在預(yù)應(yīng)力管樁錘擊沉樁施工過程中，某1根管樁在樁端標(biāo)高接近設(shè)計標(biāo)高時難以下沉；此時，貫入度已達(dá)到設(shè)計要求，施工單位認(rèn)為該樁承裁力已經(jīng)能夠滿足設(shè)計要求，提出終止沉樁。經(jīng)組織勘察、設(shè)計、施工等各方參建人員和專家會商后同意終止沉樁，監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可。
事件2：連續(xù)幾天的大雨引發(fā)山體滑坡，導(dǎo)致材料庫房垮塌，造成1人當(dāng)場死亡，7人重傷。施工單位負(fù)責(zé)人接到事故報告后，立即組織相關(guān)人員召開緊急會議，要求迅速查明事故原因和責(zé)任，嚴(yán)格按照“四不放過”原則處理；4h后向相關(guān)部門遞交了1人死亡的事故報告，事故發(fā)生后第7天和第32天分別有1人在醫(yī)院搶救無效死亡，其余5人康復(fù)出院。
事件3：辦公樓一樓大廳支模高度為9m，施工單位編制了模架施工專項方案并經(jīng)審批后，及時進(jìn)行專項方案專家論證。論證會由總監(jiān)理工程師組織，在行業(yè)協(xié)會專家?guī)熘谐槌?名專家，其中1名專家是該工程設(shè)計單位的總工程師，建設(shè)單位沒有參加論證會。
事件4：監(jiān)理工程師對現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行檢查時，發(fā)現(xiàn)只有公司級、分公司級、項目級三級安全教育記錄，開工前的安全技術(shù)交底記錄中交底人為專職安全員，監(jiān)理工程師要求整改。

某新建工業(yè)廠區(qū)，地處大山腳下，總建筑面積16000m2，其中包含1幢6層辦公樓工程，摩擦型預(yù)應(yīng)力管樁，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。
在施工過程中，發(fā)生了下列事件：
事件1：在預(yù)應(yīng)力管樁錘擊沉樁施工過程中，某1根管樁在樁端標(biāo)高接近設(shè)計標(biāo)高時難以下沉；此時，貫入度已達(dá)到設(shè)計要求，施工單位認(rèn)為該樁承裁力已經(jīng)能夠滿足設(shè)計要求，提出終止沉樁。經(jīng)組織勘察、設(shè)計、施工等各方參建人員和專家會商后同意終止沉樁，監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可。
事件2：連續(xù)幾天的大雨引發(fā)山體滑坡，導(dǎo)致材料庫房垮塌，造成1人當(dāng)場死亡，7人重傷。施工單位負(fù)責(zé)人接到事故報告后，立即組織相關(guān)人員召開緊急會議，要求迅速查明事故原因和責(zé)任，嚴(yán)格按照“四不放過”原則處理；4h后向相關(guān)部門遞交了1人死亡的事故報告，事故發(fā)生后第7天和第32天分別有1人在醫(yī)院搶救無效死亡，其余5人康復(fù)出院。
事件3：辦公樓一樓大廳支模高度為9m，施工單位編制了模架施工專項方案并經(jīng)審批后，及時進(jìn)行專項方案專家論證。論證會由總監(jiān)理工程師組織，在行業(yè)協(xié)會專家?guī)熘谐槌?名專家，其中1名專家是該工程設(shè)計單位的總工程師，建設(shè)單位沒有參加論證會。
事件4：監(jiān)理工程師對現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行檢查時，發(fā)現(xiàn)只有公司級、分公司級、項目級三級安全教育記錄，開工前的安全技術(shù)交底記錄中交底人為專職安全員，監(jiān)理工程師要求整改。