單項選擇題一份成本加激勵費用合同（CPIF）包含：-$100，000的目標(biāo)成本；-$20，000的目標(biāo)費用；-$30，000的最高費用；-$15，000的最低費用；-80/20的分配比率，項目的實際成本為$150，000。項目完工時，買方應(yīng)該支付的最終價格是多少？（）
A.$150，000
B.$165，000
C.$170，000
D.$180，000
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1.單項選擇題項目經(jīng)理打算向供貨商采購服務(wù)。服務(wù)范圍具有清晰定義。但是，項目經(jīng)理希望在后續(xù)階段服務(wù)范圍的變更較小。項目經(jīng)理應(yīng)該采用下列哪一項合同類型？（）
A.固定總價合同
B.工料合同
C.成本加激勵酬金合同
D.成本加獎勵費合同
2.單項選擇題一個具體、定義明確的可交付成果正由一家公司位于某個成本較低國家的機構(gòu)開發(fā)，管理層決定將該部分公司出售給另一家組織。項目經(jīng)理被認為是替換該機構(gòu)所提供的資源，完成可交付成果。若要按預(yù)算且將風(fēng)險保持在較低水平的情況下交付，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）
A.獲得新的項目資源參與項目，開發(fā)可交付成果
B.與一家外部公司簽訂固定總價合同，開發(fā)可交付成果
C.以工料合同方式雇傭分包商，完成可交付成果
D.培訓(xùn)前被分配到其它任務(wù)的項目資源，開發(fā)可交付成果
3.單項選擇題評估一份建議書時，下列哪一項是有效評估標(biāo)準(zhǔn)？（）
A.驗收標(biāo)準(zhǔn)
B.采購過程
C.財務(wù)能力
D.采購保證計劃
4.單項選擇題項目經(jīng)理認識到可交付成果必須經(jīng)過一名網(wǎng)絡(luò)設(shè)計專家審查，但該專家目前不在公司。項目經(jīng)理需要搜集一名提供商來協(xié)助這項任務(wù)。若要說明這些項目需求，建議邀請書中應(yīng)包含下列哪一項？（）
A.風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)
B.工作說明書
C.組織分解結(jié)構(gòu)
D.工作分解結(jié)構(gòu)
5.單項選擇題公司決定使用外部供應(yīng)商來推出一項新產(chǎn)品。應(yīng)該提供下列哪一項給處于候選名單中的供應(yīng)商？（）
A.詳細的項目計劃
B.工作說明書
C.意向書
D.供應(yīng)商管理計劃
最新試題
以下哪個不屬于組織內(nèi)部的事業(yè)環(huán)境因素（）
題型：單項選擇題
基于項目生命周期類型，從交付頻率和變更程度兩個維度考量，屬于高交付，低變更的是（）
題型：單項選擇題
下面對于項目概念的理解錯誤的是（）
題型：單項選擇題
下圖中共有多少個工作包？（）
題型：單項選擇題
以下哪個不屬于組織過程資產(chǎn)（）
題型：單項選擇題
以下不屬于項目約束性目標(biāo)的是（）
題型：單項選擇題
以下案例不屬于項目的是（）
題型：單項選擇題
某項目施工過程中要求澆完地基水泥硬化5天后，才能開始進行下一步砌墻工作，利用節(jié)點法如何表達呢？（）
題型：單項選擇題
以下哪個不屬于風(fēng)險四要素？ （）
題型：單項選擇題
下圖的WBS分解圖共幾層？共有多少個工作包？（）
題型：單項選擇題