某工程項目的施工招標(biāo)文件中表明該工程采用綜合單價計價方式，工期為15個月。承包單位投標(biāo)所報工期為13個月。合同總價確定為8000萬元。合同約定：實(shí)際完成工程量超過估計工程量25%以上時允許調(diào)整單價；拖延工期每天賠償金為合同總價的1‰，最高拖工期賠償限額為合同總價的10%；若能提前竣工，每提前1d的資金按合同總價的1‰計算。
承包單位開工前編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計劃如下圖所示。

施工過程中發(fā)生了以下4個事件，致使承包單位完成該項目的施工實(shí)際用了15個月。
事件1：A、C兩項工作為土方工程，工程量均為16萬m³，土方工程的合同單價為16元/m³。
實(shí)際工程量與估計工程量相等。施工按計劃進(jìn)行4個月后，總監(jiān)理工程師以設(shè)計變更通知發(fā)布新增土方工程N(yùn)的指示。該工作的性質(zhì)和施工難度與A、C工作相同，工程量為32萬m³。
N工作在B和C工作完成后開始施工，且為H和G的緊前工作。總監(jiān)理工程師與承包單位依據(jù)合同約定協(xié)商后，確定的土方變更單價為14萬/m³。承包單位按計劃用4個月完成。
3項土方工程均租用1臺機(jī)械開挖，機(jī)械租賃費(fèi)為1萬元/（月·臺）。
事件2：F工作，因設(shè)計變更等待新圖紙延誤1個月。
事件3：G工作由于連續(xù)降雨累計1個月導(dǎo)致實(shí)際施工3個月完成，其中0.5個月的日降雨量超過當(dāng)?shù)?0年氣象資料記載的最大強(qiáng)度。
事件4：H工作由于分包單位施工的工程質(zhì)量不合格造成返工，實(shí)際5.5個月完成。
由于以上事件，承包單位提出以下索賠要求。
（1）順延工期6.5個月。理由是：完成N工作4個月；變更設(shè)計圖紙延誤1個月；連續(xù)降雨屬于不利的條件和障礙，影響1個月；監(jiān)理工程師未能很好地控制分包單位的施工質(zhì)量應(yīng)補(bǔ)償工期0.5個月。
（2）N工作的費(fèi)用補(bǔ)償=（16×32）萬元=512萬元。
（3）由于第5個月后才能開始N工作的施工，要求補(bǔ)償5個月的機(jī)械閑置費(fèi)5×1×1萬元=5萬元。

某工程項目的施工招標(biāo)文件中表明該工程采用綜合單價計價方式，工期為15個月。承包單位投標(biāo)所報工期為13個月。合同總價確定為8000萬元。合同約定：實(shí)際完成工程量超過估計工程量25%以上時允許調(diào)整單價；拖延工期每天賠償金為合同總價的1‰，最高拖工期賠償限額為合同總價的10%；若能提前竣工，每提前1d的資金按合同總價的1‰計算。
承包單位開工前編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計劃如下圖所示。

施工過程中發(fā)生了以下4個事件，致使承包單位完成該項目的施工實(shí)際用了15個月。
事件1：A、C兩項工作為土方工程，工程量均為16萬m³，土方工程的合同單價為16元/m³。
實(shí)際工程量與估計工程量相等。施工按計劃進(jìn)行4個月后，總監(jiān)理工程師以設(shè)計變更通知發(fā)布新增土方工程N(yùn)的指示。該工作的性質(zhì)和施工難度與A、C工作相同，工程量為32萬m³。
N工作在B和C工作完成后開始施工，且為H和G的緊前工作。總監(jiān)理工程師與承包單位依據(jù)合同約定協(xié)商后，確定的土方變更單價為14萬/m³。承包單位按計劃用4個月完成。
3項土方工程均租用1臺機(jī)械開挖，機(jī)械租賃費(fèi)為1萬元/（月·臺）。
事件2：F工作，因設(shè)計變更等待新圖紙延誤1個月。
事件3：G工作由于連續(xù)降雨累計1個月導(dǎo)致實(shí)際施工3個月完成，其中0.5個月的日降雨量超過當(dāng)?shù)?0年氣象資料記載的最大強(qiáng)度。
事件4：H工作由于分包單位施工的工程質(zhì)量不合格造成返工，實(shí)際5.5個月完成。
由于以上事件，承包單位提出以下索賠要求。
（1）順延工期6.5個月。理由是：完成N工作4個月；變更設(shè)計圖紙延誤1個月；連續(xù)降雨屬于不利的條件和障礙，影響1個月；監(jiān)理工程師未能很好地控制分包單位的施工質(zhì)量應(yīng)補(bǔ)償工期0.5個月。
（2）N工作的費(fèi)用補(bǔ)償=（16×32）萬元=512萬元。
（3）由于第5個月后才能開始N工作的施工，要求補(bǔ)償5個月的機(jī)械閑置費(fèi)5×1×1萬元=5萬元。

某工程項目的施工招標(biāo)文件中表明該工程采用綜合單價計價方式，工期為15個月。承包單位投標(biāo)所報工期為13個月。合同總價確定為8000萬元。合同約定：實(shí)際完成工程量超過估計工程量25%以上時允許調(diào)整單價；拖延工期每天賠償金為合同總價的1‰，最高拖工期賠償限額為合同總價的10%；若能提前竣工，每提前1d的資金按合同總價的1‰計算。
承包單位開工前編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計劃如下圖所示。

施工過程中發(fā)生了以下4個事件，致使承包單位完成該項目的施工實(shí)際用了15個月。
事件1：A、C兩項工作為土方工程，工程量均為16萬m³，土方工程的合同單價為16元/m³。
實(shí)際工程量與估計工程量相等。施工按計劃進(jìn)行4個月后，總監(jiān)理工程師以設(shè)計變更通知發(fā)布新增土方工程N(yùn)的指示。該工作的性質(zhì)和施工難度與A、C工作相同，工程量為32萬m³。
N工作在B和C工作完成后開始施工，且為H和G的緊前工作。總監(jiān)理工程師與承包單位依據(jù)合同約定協(xié)商后，確定的土方變更單價為14萬/m³。承包單位按計劃用4個月完成。
3項土方工程均租用1臺機(jī)械開挖，機(jī)械租賃費(fèi)為1萬元/（月·臺）。
事件2：F工作，因設(shè)計變更等待新圖紙延誤1個月。
事件3：G工作由于連續(xù)降雨累計1個月導(dǎo)致實(shí)際施工3個月完成，其中0.5個月的日降雨量超過當(dāng)?shù)?0年氣象資料記載的最大強(qiáng)度。
事件4：H工作由于分包單位施工的工程質(zhì)量不合格造成返工，實(shí)際5.5個月完成。
由于以上事件，承包單位提出以下索賠要求。
（1）順延工期6.5個月。理由是：完成N工作4個月；變更設(shè)計圖紙延誤1個月；連續(xù)降雨屬于不利的條件和障礙，影響1個月；監(jiān)理工程師未能很好地控制分包單位的施工質(zhì)量應(yīng)補(bǔ)償工期0.5個月。
（2）N工作的費(fèi)用補(bǔ)償=（16×32）萬元=512萬元。
（3）由于第5個月后才能開始N工作的施工，要求補(bǔ)償5個月的機(jī)械閑置費(fèi)5×1×1萬元=5萬元。