某醫(yī)院門診樓，位于市中心區(qū)域，建筑面積28326m²，地下1層，地上10層，檐高33.7m。框架一剪力墻結構，筏板基礎，基礎埋深7.8m，底板厚度1100mm，混凝土強度等級C30，抗?jié)B等級P8。室內(nèi)地面鋪設實木地板，工程精裝修交工。2014年3月15日開工，外墻結構及裝修施工均采用鋼管扣件式雙排落地腳手架。
事件1：2014年6月1日開始進行底板混凝土澆筑，為控制裂縫，拌制水泥采用低水化熱的礦渣水泥，混凝土澆筑后1oh進行覆蓋并開始澆水，澆水養(yǎng)護持續(xù)15d。
事件2：工程施工至結構4層時，該地區(qū)發(fā)生了持續(xù)2h的暴雨，并伴有短時6～7級大風。風雨結束后，施工項目負責人組織有關人員對現(xiàn)場腳手架進行檢查驗收，排除隱患后恢復了施工生產(chǎn)。
事件3：2014年9月25日，地方建設行政主管部門檢查項目施工人員三級教育情況，質(zhì)詢項目經(jīng)理部的教育內(nèi)容。施工項目負責人回答：“進行了國家和地方安全生產(chǎn)方針、企業(yè)安全規(guī)章制度、工地安全制度、工程可能存在的不安全因素4項內(nèi)容的教育”。受到了地方建設行政主管部門的嚴厲批評。
事件4：室內(nèi)地面面層施工時，未在樓板上彈出各木擱柵的安裝位置線，用水泥釘固定木擱柵，木擱柵下與基層間縫隙有空隙。

某醫(yī)院門診樓，位于市中心區(qū)域，建筑面積28326m²，地下1層，地上10層，檐高33.7m?？蚣芤患袅Y構，筏板基礎，基礎埋深7.8m，底板厚度1100mm，混凝土強度等級C30，抗?jié)B等級P8。室內(nèi)地面鋪設實木地板，工程精裝修交工。2014年3月15日開工，外墻結構及裝修施工均采用鋼管扣件式雙排落地腳手架。
事件1：2014年6月1日開始進行底板混凝土澆筑，為控制裂縫，拌制水泥采用低水化熱的礦渣水泥，混凝土澆筑后1oh進行覆蓋并開始澆水，澆水養(yǎng)護持續(xù)15d。
事件2：工程施工至結構4層時，該地區(qū)發(fā)生了持續(xù)2h的暴雨，并伴有短時6～7級大風。風雨結束后，施工項目負責人組織有關人員對現(xiàn)場腳手架進行檢查驗收，排除隱患后恢復了施工生產(chǎn)。
事件3：2014年9月25日，地方建設行政主管部門檢查項目施工人員三級教育情況，質(zhì)詢項目經(jīng)理部的教育內(nèi)容。施工項目負責人回答：“進行了國家和地方安全生產(chǎn)方針、企業(yè)安全規(guī)章制度、工地安全制度、工程可能存在的不安全因素4項內(nèi)容的教育”。受到了地方建設行政主管部門的嚴厲批評。
事件4：室內(nèi)地面面層施工時，未在樓板上彈出各木擱柵的安裝位置線，用水泥釘固定木擱柵，木擱柵下與基層間縫隙有空隙。

某工程項目的施工招標文件中表明該工程采用綜合單價計價方式，工期為15個月。承包單位投標所報工期為13個月。合同總價確定為8000萬元。合同約定：實際完成工程量超過估計工程量25%以上時允許調(diào)整單價；拖延工期每天賠償金為合同總價的1‰，最高拖工期賠償限額為合同總價的10%；若能提前竣工，每提前1d的資金按合同總價的1‰計算。
承包單位開工前編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師認可的施工進度計劃如下圖所示。

施工過程中發(fā)生了以下4個事件，致使承包單位完成該項目的施工實際用了15個月。
事件1：A、C兩項工作為土方工程，工程量均為16萬m³，土方工程的合同單價為16元/m³。
實際工程量與估計工程量相等。施工按計劃進行4個月后，總監(jiān)理工程師以設計變更通知發(fā)布新增土方工程N的指示。該工作的性質(zhì)和施工難度與A、C工作相同，工程量為32萬m³。
N工作在B和C工作完成后開始施工，且為H和G的緊前工作。總監(jiān)理工程師與承包單位依據(jù)合同約定協(xié)商后，確定的土方變更單價為14萬/m³。承包單位按計劃用4個月完成。
3項土方工程均租用1臺機械開挖，機械租賃費為1萬元/（月·臺）。
事件2：F工作，因設計變更等待新圖紙延誤1個月。
事件3：G工作由于連續(xù)降雨累計1個月導致實際施工3個月完成，其中0.5個月的日降雨量超過當?shù)?0年氣象資料記載的最大強度。
事件4：H工作由于分包單位施工的工程質(zhì)量不合格造成返工，實際5.5個月完成。
由于以上事件，承包單位提出以下索賠要求。
（1）順延工期6.5個月。理由是：完成N工作4個月；變更設計圖紙延誤1個月；連續(xù)降雨屬于不利的條件和障礙，影響1個月；監(jiān)理工程師未能很好地控制分包單位的施工質(zhì)量應補償工期0.5個月。
（2）N工作的費用補償=（16×32）萬元=512萬元。
（3）由于第5個月后才能開始N工作的施工，要求補償5個月的機械閑置費5×1×1萬元=5萬元。

某工程項目的施工招標文件中表明該工程采用綜合單價計價方式，工期為15個月。承包單位投標所報工期為13個月。合同總價確定為8000萬元。合同約定：實際完成工程量超過估計工程量25%以上時允許調(diào)整單價；拖延工期每天賠償金為合同總價的1‰，最高拖工期賠償限額為合同總價的10%；若能提前竣工，每提前1d的資金按合同總價的1‰計算。
承包單位開工前編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師認可的施工進度計劃如下圖所示。

施工過程中發(fā)生了以下4個事件，致使承包單位完成該項目的施工實際用了15個月。
事件1：A、C兩項工作為土方工程，工程量均為16萬m³，土方工程的合同單價為16元/m³。
實際工程量與估計工程量相等。施工按計劃進行4個月后，總監(jiān)理工程師以設計變更通知發(fā)布新增土方工程N的指示。該工作的性質(zhì)和施工難度與A、C工作相同，工程量為32萬m³。
N工作在B和C工作完成后開始施工，且為H和G的緊前工作?？偙O(jiān)理工程師與承包單位依據(jù)合同約定協(xié)商后，確定的土方變更單價為14萬/m³。承包單位按計劃用4個月完成。
3項土方工程均租用1臺機械開挖，機械租賃費為1萬元/（月·臺）。
事件2：F工作，因設計變更等待新圖紙延誤1個月。
事件3：G工作由于連續(xù)降雨累計1個月導致實際施工3個月完成，其中0.5個月的日降雨量超過當?shù)?0年氣象資料記載的最大強度。
事件4：H工作由于分包單位施工的工程質(zhì)量不合格造成返工，實際5.5個月完成。
由于以上事件，承包單位提出以下索賠要求。
（1）順延工期6.5個月。理由是：完成N工作4個月；變更設計圖紙延誤1個月；連續(xù)降雨屬于不利的條件和障礙，影響1個月；監(jiān)理工程師未能很好地控制分包單位的施工質(zhì)量應補償工期0.5個月。
（2）N工作的費用補償=（16×32）萬元=512萬元。
（3）由于第5個月后才能開始N工作的施工，要求補償5個月的機械閑置費5×1×1萬元=5萬元。

某工程項目的施工招標文件中表明該工程采用綜合單價計價方式，工期為15個月。承包單位投標所報工期為13個月。合同總價確定為8000萬元。合同約定：實際完成工程量超過估計工程量25%以上時允許調(diào)整單價；拖延工期每天賠償金為合同總價的1‰，最高拖工期賠償限額為合同總價的10%；若能提前竣工，每提前1d的資金按合同總價的1‰計算。
承包單位開工前編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師認可的施工進度計劃如下圖所示。

施工過程中發(fā)生了以下4個事件，致使承包單位完成該項目的施工實際用了15個月。
事件1：A、C兩項工作為土方工程，工程量均為16萬m³，土方工程的合同單價為16元/m³。
實際工程量與估計工程量相等。施工按計劃進行4個月后，總監(jiān)理工程師以設計變更通知發(fā)布新增土方工程N的指示。該工作的性質(zhì)和施工難度與A、C工作相同，工程量為32萬m³。
N工作在B和C工作完成后開始施工，且為H和G的緊前工作?？偙O(jiān)理工程師與承包單位依據(jù)合同約定協(xié)商后，確定的土方變更單價為14萬/m³。承包單位按計劃用4個月完成。
3項土方工程均租用1臺機械開挖，機械租賃費為1萬元/（月·臺）。
事件2：F工作，因設計變更等待新圖紙延誤1個月。
事件3：G工作由于連續(xù)降雨累計1個月導致實際施工3個月完成，其中0.5個月的日降雨量超過當?shù)?0年氣象資料記載的最大強度。
事件4：H工作由于分包單位施工的工程質(zhì)量不合格造成返工，實際5.5個月完成。
由于以上事件，承包單位提出以下索賠要求。
（1）順延工期6.5個月。理由是：完成N工作4個月；變更設計圖紙延誤1個月；連續(xù)降雨屬于不利的條件和障礙，影響1個月；監(jiān)理工程師未能很好地控制分包單位的施工質(zhì)量應補償工期0.5個月。
（2）N工作的費用補償=（16×32）萬元=512萬元。
（3）由于第5個月后才能開始N工作的施工，要求補償5個月的機械閑置費5×1×1萬元=5萬元。

某工程項目的施工招標文件中表明該工程采用綜合單價計價方式，工期為15個月。承包單位投標所報工期為13個月。合同總價確定為8000萬元。合同約定：實際完成工程量超過估計工程量25%以上時允許調(diào)整單價；拖延工期每天賠償金為合同總價的1‰，最高拖工期賠償限額為合同總價的10%；若能提前竣工，每提前1d的資金按合同總價的1‰計算。
承包單位開工前編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師認可的施工進度計劃如下圖所示。

施工過程中發(fā)生了以下4個事件，致使承包單位完成該項目的施工實際用了15個月。
事件1：A、C兩項工作為土方工程，工程量均為16萬m³，土方工程的合同單價為16元/m³。
實際工程量與估計工程量相等。施工按計劃進行4個月后，總監(jiān)理工程師以設計變更通知發(fā)布新增土方工程N的指示。該工作的性質(zhì)和施工難度與A、C工作相同，工程量為32萬m³。
N工作在B和C工作完成后開始施工，且為H和G的緊前工作?？偙O(jiān)理工程師與承包單位依據(jù)合同約定協(xié)商后，確定的土方變更單價為14萬/m³。承包單位按計劃用4個月完成。
3項土方工程均租用1臺機械開挖，機械租賃費為1萬元/（月·臺）。
事件2：F工作，因設計變更等待新圖紙延誤1個月。
事件3：G工作由于連續(xù)降雨累計1個月導致實際施工3個月完成，其中0.5個月的日降雨量超過當?shù)?0年氣象資料記載的最大強度。
事件4：H工作由于分包單位施工的工程質(zhì)量不合格造成返工，實際5.5個月完成。
由于以上事件，承包單位提出以下索賠要求。
（1）順延工期6.5個月。理由是：完成N工作4個月；變更設計圖紙延誤1個月；連續(xù)降雨屬于不利的條件和障礙，影響1個月；監(jiān)理工程師未能很好地控制分包單位的施工質(zhì)量應補償工期0.5個月。
（2）N工作的費用補償=（16×32）萬元=512萬元。
（3）由于第5個月后才能開始N工作的施工，要求補償5個月的機械閑置費5×1×1萬元=5萬元。