指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為具有厲害關(guān)系的群體或個人。
是指各部門為完成銷售額指標(biāo)而付出的營業(yè)成本和營業(yè)費用之和,再加高爾夫球場的管理費。
是球會經(jīng)營長遠發(fā)展的總體設(shè)想,是在球會功能定位的基礎(chǔ)上確定的經(jīng)營領(lǐng)域所采取的經(jīng)營方針和策略。
是指每一個高爾夫球場管理者對計劃工作所產(chǎn)生的收入與支出、以及最終損益的估算。
是一項對資本剩余索取的權(quán)利,簡言之即對利潤的索取,表現(xiàn)為經(jīng)營者分享利潤并占有一定比例的股份,與所有者形成利益共同體。
就是通過一定的規(guī)章制度,具體規(guī)定每個崗位及人員的職責(zé)、權(quán)限、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作量及協(xié)作要求的責(zé)任制度。
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提供專業(yè)服務(wù),督促球手慢打快走
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球場狀況管理
球包領(lǐng)取
匯報信息
維持溢價的原則
球童績效評估的內(nèi)容
安全應(yīng)急管理
球童的個人素質(zhì)
球童績效目標(biāo)的制定