A、第一步和第二步是識別決策問題和確認(rèn)決策標(biāo)準(zhǔn)
B、第三步和第四步是為決策標(biāo)準(zhǔn)分配權(quán)重和開發(fā)備選方案
C、第五步和第六步是分析備選方案和選擇備選方案
D、第七步是實施備選方案
E、評估決策結(jié)果
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A、工會
B、股東
C、競爭者
D、顧客
E、以上都正確
A.人際關(guān)系角色
B.信息傳遞角色
C.決策制定角色
D.領(lǐng)導(dǎo)角色
E.以上不正確
A、指導(dǎo)和激勵他人
B、實施監(jiān)控以確保完成任務(wù)
C、決定某事需要由誰來做
D、確定目標(biāo),制定策略
A、發(fā)起和管理新的項目
B、監(jiān)督信息共享
C、雇用和培訓(xùn)新的雇員
D、聯(lián)絡(luò)各工作小組
A.完成某項指定任務(wù)的義務(wù)
B.管理職務(wù)所固有的發(fā)布命令和希望命令得到執(zhí)行的權(quán)力
C.一位管理者能夠有效管理的下屬人數(shù)
D.告訴人們要做什么并且希望他們做好
最新試題
購買者對行業(yè)內(nèi)企業(yè)的影響主要體現(xiàn)在()。
李經(jīng)理認(rèn)為員工個人能力不同,需要區(qū)別對待,為此他在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時()。
市場環(huán)境穩(wěn)定,某公司的CEO決定維持現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)不變,這體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)考慮到()。
預(yù)算控制可能帶來的負(fù)面影響包括()。
小剛所在公司實現(xiàn)了快速增長,組織規(guī)模不斷擴大。為加強對各部門的管理,CEO增加了管理層級數(shù)量,這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會影響()。
制定計劃時對過去進(jìn)行研究,可以采用的方法包括()
執(zhí)行控制時可能出現(xiàn)的問題包括()。
制定經(jīng)營計劃需要進(jìn)行的步驟包括()
分析組織內(nèi)部環(huán)境時,需要考察哪些方面的因素?()
下列哪些方式屬于組織文化建設(shè)的主要途徑?()