A、耗費差異=實際固定制造費用-實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用
B、耗費差異=實際固定制造費用-預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用
C、產(chǎn)量差異=(預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時-實際產(chǎn)量下實際工時)×標(biāo)準(zhǔn)分配率
D、效率差異=(實際產(chǎn)量下實際工時-實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時)×標(biāo)準(zhǔn)分配率
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A、成本控制和生產(chǎn)分析
B、產(chǎn)量增加
C、效率提高
D、利潤提高
A、資源
B、作業(yè)
C、成本動因
D、制造中心
A、作業(yè)種類
B、每種作業(yè)的數(shù)量
C、每種作業(yè)的單位成本
D、產(chǎn)品的單位成本
A、在總成本不變時,銷售單價越高,盈虧臨界點越低
B、在銷售單價、單位變動成本不變時,固定成本越高,盈虧臨界點就越高
C、在固定成本、單位變動成本、銷售單價不變時,當(dāng)銷售量超過盈虧臨界點時:銷售量越大,實現(xiàn)的利潤越多
D、在銷售單價和固定成本總額不變時,單位變動成本越低,盈虧臨界點越高
A、銷售數(shù)量提高
B、銷售價格下降
C、單位變動成本提高
D、固定成本提高
A、固定制造費用耗費差異=實際固定制造費用-預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用
B、固定制造費用耗費差異=實際固定制造費用-預(yù)算產(chǎn)量×標(biāo)準(zhǔn)工時×標(biāo)準(zhǔn)分配率
C、固定制造費用耗費差異=實際固定制造費用-預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時×標(biāo)準(zhǔn)分配率
D、固定制造費用耗費差異=預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時×標(biāo)準(zhǔn)分配率-實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時×標(biāo)準(zhǔn)分配率
A、一般以部門(或生產(chǎn)線)作為責(zé)任中心
B、以該部門可控成本作為對象
C、以企業(yè)現(xiàn)實可能達到的水平作為控制標(biāo)準(zhǔn)
D、不容易造成部門利益與企業(yè)總體目標(biāo)相悖
A.同向
B.反向
C.同向或反向
D.不確定
A、負(fù)責(zé)完成某一項特定產(chǎn)品制造功能的一系列作業(yè)的集合
B、是成本匯集中心
C、不是責(zé)任考核中心
D、大型制造企業(yè)總可以劃定為若干制造中心
A、分析和評價作業(yè)
B、改進作業(yè)
C、消除非增值作業(yè)
D、消除作業(yè)
最新試題
下列關(guān)于作業(yè)中心的說法中,不正確的是()。
下面屬于增值作業(yè)的是()。
作業(yè)成本法要求成本信息不僅要反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,還要滿足()的要求。
作業(yè)成本法下,真正意義上的完全成本,取決于一個產(chǎn)品所耗費的下列因素,除了()。
標(biāo)準(zhǔn)成本控制與分析流程的起點是()。
流程價值分析與管理的基本內(nèi)容不包括()。
下面可以作為成本動因的是()。
增值作業(yè),就是哪些顧客認(rèn)為可以增加其購買的產(chǎn)品或服務(wù)的有用性,有必要保留在企業(yè)中的作業(yè)。一項作業(yè)必須同時滿足哪些條件才可斷定為增值作業(yè)。()。
實現(xiàn)目標(biāo)利潤的措施有()。
固定制造費用三差異分析法包括()。