A.10%左右
B.30%左右
C.50%左右
D.75%左右
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A.最高儲(chǔ)備量
B.最低儲(chǔ)備量
C.經(jīng)常儲(chǔ)備量
D.平均儲(chǔ)備量
A.較多
B.較少
C.為零
D.特別多
A.目標(biāo)決策
B.工藝決策
C.工廠決策
D.作業(yè)決策
A.傳統(tǒng)的設(shè)備管理單純?yōu)樯a(chǎn)服務(wù)
B、傳統(tǒng)的設(shè)備管理忽視設(shè)備的安全管理
C.傳統(tǒng)的設(shè)備管理集中在設(shè)備維護(hù)修理,而忽略了設(shè)備壽命周期全過程的管理
D.傳統(tǒng)的設(shè)備管理的成本太高
A.經(jīng)濟(jì)磨損
B.有形磨損
C.無形磨損
D.機(jī)械磨損
最新試題
搬運(yùn)是一種運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi),所以工廠應(yīng)堅(jiān)決杜絕搬運(yùn)的發(fā)生。
設(shè)備組是指具有技術(shù)互換性并能保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一組()。
以下()的物料是表示一個(gè)生產(chǎn)流程。
平衡線法是一種運(yùn)用平衡線形式來對產(chǎn)品生產(chǎn)()的方法。
以下()可以應(yīng)用ECRS中的“取消”。
按需生產(chǎn),改變勞動(dòng)力水平的方法會(huì)增加企業(yè)的招聘與解聘成本。
在()之前,需求量等于訂單的數(shù)量。
需求管理中預(yù)測難度最大的是()。
企業(yè)生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品,實(shí)行雙班倒,每班8小時(shí),生產(chǎn)每個(gè)產(chǎn)品需要20分鐘,該企業(yè)的生產(chǎn)能力是()。
短期生產(chǎn)能力規(guī)劃為1年以內(nèi),以()為重點(diǎn)。