背景：某公司承建一規(guī)模較大的中成藥制藥廠，有兩條同樣的工藝生產(chǎn)線，設(shè)備由建設(shè)單位采購(gòu)供應(yīng)，其中6臺(tái)萃取罐中的l臺(tái)備用罐因途中運(yùn)輸不慎，內(nèi)襯玻璃涂層被損，現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)后退回制造廠返工重做，但由于制造工藝復(fù)雜，要在完工后3個(gè)月才能進(jìn)場(chǎng)，該公司向建設(shè)單位提出甩項(xiàng)辦理竣工驗(yàn)收，同時(shí)承諾備用罐進(jìn)場(chǎng)3天內(nèi)立即組織人員返回安裝配管連接，使之處于良好的備用狀態(tài)，可以避免人員及機(jī)械在該廠窩工及閑置，以減少經(jīng)濟(jì)損失，建設(shè)單位同意辦理竣工驗(yàn)收。

背景：某公司承建一規(guī)模較大的中成藥制藥廠，有兩條同樣的工藝生產(chǎn)線，設(shè)備由建設(shè)單位采購(gòu)供應(yīng)，其中6臺(tái)萃取罐中的l臺(tái)備用罐因途中運(yùn)輸不慎，內(nèi)襯玻璃涂層被損，現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)后退回制造廠返工重做，但由于制造工藝復(fù)雜，要在完工后3個(gè)月才能進(jìn)場(chǎng)，該公司向建設(shè)單位提出甩項(xiàng)辦理竣工驗(yàn)收，同時(shí)承諾備用罐進(jìn)場(chǎng)3天內(nèi)立即組織人員返回安裝配管連接，使之處于良好的備用狀態(tài)，可以避免人員及機(jī)械在該廠窩工及閑置，以減少經(jīng)濟(jì)損失，建設(shè)單位同意辦理竣工驗(yàn)收。

背景：某公司承建一規(guī)模較大的中成藥制藥廠，有兩條同樣的工藝生產(chǎn)線，設(shè)備由建設(shè)單位采購(gòu)供應(yīng)，其中6臺(tái)萃取罐中的l臺(tái)備用罐因途中運(yùn)輸不慎，內(nèi)襯玻璃涂層被損，現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)后退回制造廠返工重做，但由于制造工藝復(fù)雜，要在完工后3個(gè)月才能進(jìn)場(chǎng)，該公司向建設(shè)單位提出甩項(xiàng)辦理竣工驗(yàn)收，同時(shí)承諾備用罐進(jìn)場(chǎng)3天內(nèi)立即組織人員返回安裝配管連接，使之處于良好的備用狀態(tài)，可以避免人員及機(jī)械在該廠窩工及閑置，以減少經(jīng)濟(jì)損失，建設(shè)單位同意辦理竣工驗(yàn)收。

背景：某公司承建一規(guī)模較大的中成藥制藥廠，有兩條同樣的工藝生產(chǎn)線，設(shè)備由建設(shè)單位采購(gòu)供應(yīng)，其中6臺(tái)萃取罐中的l臺(tái)備用罐因途中運(yùn)輸不慎，內(nèi)襯玻璃涂層被損，現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)后退回制造廠返工重做，但由于制造工藝復(fù)雜，要在完工后3個(gè)月才能進(jìn)場(chǎng)，該公司向建設(shè)單位提出甩項(xiàng)辦理竣工驗(yàn)收，同時(shí)承諾備用罐進(jìn)場(chǎng)3天內(nèi)立即組織人員返回安裝配管連接，使之處于良好的備用狀態(tài)，可以避免人員及機(jī)械在該廠窩工及閑置，以減少經(jīng)濟(jì)損失，建設(shè)單位同意辦理竣工驗(yàn)收。

某民營(yíng)造紙企業(yè)為盡快占領(lǐng)西南市場(chǎng)，擬在西南某縣建一座中型造紙廠，在與當(dāng)?shù)乜h政府簽訂三項(xiàng)協(xié)議后，即辦理了有關(guān)招標(biāo)活動(dòng)的審批手續(xù)，由于無初步設(shè)計(jì)，就以暫估工程總價(jià)的方式進(jìn)行施工總承包，因工程資金來源尚未完全落實(shí)，要求施工單位墊資施工。 
在資格預(yù)審中，業(yè)主重點(diǎn)審查施工單位的有無墊資能力。共有七家施工單位通過了預(yù)審，獲得投標(biāo)資格。 
在投標(biāo)日期前10天，業(yè)主以書面形式修改了工程范圍。有一投標(biāo)單位提出異議，被取消投標(biāo)資格。 
在投評(píng)標(biāo)過程中，A公司因報(bào)價(jià)最低，低于成本價(jià)30%，然而又因稱其墊資能力強(qiáng)，被業(yè)主選中，遭到評(píng)標(biāo)專家的一致反對(duì)。B公司雖報(bào)價(jià)合理業(yè)績(jī)好.施工能力強(qiáng)，而標(biāo)書中墊資要求條件苛刻而遭業(yè)主否決。最終選擇了資金狀況一般.報(bào)價(jià)較低，業(yè)績(jī)雖然較弱.但同意業(yè)主墊資條件的C公司。

某民營(yíng)造紙企業(yè)為盡快占領(lǐng)西南市場(chǎng)，擬在西南某縣建一座中型造紙廠，在與當(dāng)?shù)乜h政府簽訂三項(xiàng)協(xié)議后，即辦理了有關(guān)招標(biāo)活動(dòng)的審批手續(xù)，由于無初步設(shè)計(jì)，就以暫估工程總價(jià)的方式進(jìn)行施工總承包，因工程資金來源尚未完全落實(shí)，要求施工單位墊資施工。 
在資格預(yù)審中，業(yè)主重點(diǎn)審查施工單位的有無墊資能力。共有七家施工單位通過了預(yù)審，獲得投標(biāo)資格。 
在投標(biāo)日期前10天，業(yè)主以書面形式修改了工程范圍。有一投標(biāo)單位提出異議，被取消投標(biāo)資格。 
在投評(píng)標(biāo)過程中，A公司因報(bào)價(jià)最低，低于成本價(jià)30%，然而又因稱其墊資能力強(qiáng)，被業(yè)主選中，遭到評(píng)標(biāo)專家的一致反對(duì)。B公司雖報(bào)價(jià)合理業(yè)績(jī)好.施工能力強(qiáng)，而標(biāo)書中墊資要求條件苛刻而遭業(yè)主否決。最終選擇了資金狀況一般.報(bào)價(jià)較低，業(yè)績(jī)雖然較弱.但同意業(yè)主墊資條件的C公司。