A.固定總價合同
B.變動總價合同
C.固定單價合同
D.變動單價合同
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A.D+B承包模式
B.D-B-B承包模式
C.EPC承包模式
D.BOT承包模式
A.材料供應(yīng)方的利益
B.第三建筑公司的利益
C.項目的整體利益
D.工程監(jiān)理方的利益
A.立項時間目標(biāo)
B.投產(chǎn)時間目標(biāo)
C.啟用時間目標(biāo)
D.運營時問目標(biāo)
A.矛盾
B.關(guān)聯(lián)
C.統(tǒng)一
D.協(xié)調(diào)
A.設(shè)計方的項目管理
B.工程總承包方的項目管理
C.施工方的項目管理
D.采購方的項目管理
最新試題
在全壽命周期中，將項目決策階段的管理稱為（）。
建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)不包括（）。
施工企業(yè)委托工程項目管理咨詢機(jī)構(gòu)對項目管理的某個方面提供的咨詢服務(wù)屬于（）項目管理的范疇。
設(shè)計方作為工程項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理工作除了維護(hù)自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于（）。
下列關(guān)于合同結(jié)構(gòu)圖的敘述，（）是錯誤的。
對于建設(shè)工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但核心是（）方的項目管理。
某施工企業(yè)在基礎(chǔ)工程施工過程中，通過采用價值工程優(yōu)化了施工方案，結(jié)果在不增加施工成本的前提下，縮短了工期并提高了工程質(zhì)量。這體現(xiàn)了項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的（）關(guān)系。
某一年產(chǎn)量為50萬t乙烯的石油冶煉項目通過公開招標(biāo)的方式最終確定天翔工程總承包公司負(fù)責(zé)完成該項目的設(shè)計、采購和施工等任務(wù)，本項目所采用的工程項目承包模式在國際上通常被稱作（）。
建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)不包括（）。
下列關(guān)于設(shè)計方的項目管理工作的敘述，（）是錯誤的。