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背景：某施工單位承接一項200MW火力發(fā)電廠全部機電安裝工程，工程內容包括：鍋爐機組、汽輪發(fā)電機組、廠變配電站、化學水車間、制氫車間、空氣壓縮車間等。其中鍋爐汽包重l02t，安裝位置中心標高為52.7m;發(fā)電機定子l58t(不包括兩端罩)，安裝在標高+10.00m平臺上。且汽機車間僅配置一臺75/20t橋式起重機;壓力容器和管道最高工作壓力為13.73MPa。由于工期緊和需要節(jié)約成本，水冷壁安裝第一次采用地面組合整體柔性吊裝新工藝。該項目施工圖分階段出圖，項目經理部注重項目成本各階段的控制，按施工項目成本構成，對材料費成本進行認真分析，對成本控制的內容責任落實，重點突出，以分部分項工程作為項目成本控制對象的方法得當，并定期開展“三同步”檢查活動，工程施工前認真進行了施工方案交底，嚴格控制質量、安全，因此工程竣工后取得了較好的經濟效益。

背景：A安裝公司承包了某42層辦公大樓的機電安裝工程，工程內容包括建筑給水排水、建筑電氣、NgtN空_N、建筑智能化等工程，合同總工期為24個月。在施工準備階段A公司項目部編制了材料供應計劃，要求材料到達施工現(xiàn)場要驗收確認后入庫。項目部還編制了施工機具使用計劃，綜合考慮設備特性，兼顧了企業(yè)技術進步和市場拓展需要合理地 
選擇安全、簡單、可靠、品牌優(yōu)良施工機具，使工程正常開工。施工中監(jiān)理工程師對施工單位將部分油品、保溫材料和電氣材料等長期露天放置于戶外，只用塑料布簡單覆蓋提出批評，令其盡快改正。