A.擬建工程所提供的服務(wù)或產(chǎn)品的市場(chǎng)現(xiàn)狀和趨向的分析
B.邊界條件，如市場(chǎng)分析、所需資源和必要的輔助措施、風(fēng)險(xiǎn)因素
C.可能引起的法律問(wèn)題、特殊風(fēng)險(xiǎn)，以及解決辦法
D.財(cái)務(wù)效益與社會(huì)效益評(píng)估
你可能感興趣的試題
A.項(xiàng)目管理是一種管理項(xiàng)目的科學(xué)方法，且是唯一的方法
B.項(xiàng)目管理的職能，是對(duì)所組織的資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和空置
C.項(xiàng)目管理運(yùn)用系統(tǒng)的理論與思想
D.項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，項(xiàng)目又是一系列任務(wù)組成的整體系統(tǒng)
A.一次性
B.目標(biāo)性
C.約束性
D.依賴性
A.功能目標(biāo)
B.技術(shù)目標(biāo)
C.可執(zhí)行目標(biāo)
D.社會(huì)目標(biāo)
E.子目標(biāo)
A.問(wèn)題、問(wèn)題的范圍和問(wèn)題的定義
B.明確區(qū)分強(qiáng)制性的和期望的目標(biāo)、遠(yuǎn)期目標(biāo)和近期目標(biāo)
C.系統(tǒng)目標(biāo)和最重要的子目標(biāo)，近期、中期和遠(yuǎn)期目標(biāo)，對(duì)近期目標(biāo)應(yīng)定量說(shuō)明
D.目標(biāo)的優(yōu)先級(jí)及目標(biāo)政治的解決辦法
E.可能的解決方案和實(shí)施過(guò)程的總體建議
A.系統(tǒng)目標(biāo)應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿蝿?wù)
B.提出可能的方案、風(fēng)險(xiǎn)的界定和量度
C.項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)與勞動(dòng)安全
D.建廠條件與廠址選擇
E.應(yīng)提出最有效地滿足實(shí)現(xiàn)所提出目標(biāo)的可行的備選方案
最新試題
根據(jù)FIDIC施工合同條件，不可抗力事件需滿足的條件有（）
監(jiān)理對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理的形式有（）。
建筑企業(yè)建立和實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系時(shí)，支持與運(yùn)行過(guò)程需進(jìn)行的工作有（）。
根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱需進(jìn)行的工作有：①確定項(xiàng)目管理目標(biāo)；②規(guī)定項(xiàng)目管理措施；③編制項(xiàng)目資源計(jì)劃；④進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解等。僅就上述工作而言，正確的工作順序是（）。
竣工驗(yàn)收合格工程的移交是建設(shè)工程項(xiàng)目合同實(shí)施過(guò)程中的一個(gè)重要里程碑，該事件代表（）。
為加快形成對(duì)外承包工程發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，國(guó)家鼓勵(lì)建筑企業(yè)由建設(shè)施工優(yōu)勢(shì)為主向同時(shí)具有（）的綜合優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變。
與依次施工和平行施工相比，建設(shè)工程組織流水施工的特點(diǎn)有（）。
為了驗(yàn)收施工質(zhì)量，制定和審核/確認(rèn)分部工程劃分方案的做法，正確的是（）。
根據(jù)英國(guó)土木工程師學(xué)會(huì)（ICE）頒布的工程施工合同（ECC），在提交訴訟或仲裁之前，能夠裁決合同爭(zhēng)議的人員或機(jī)構(gòu)是（）。
工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參加竣工驗(yàn)收時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收宜重點(diǎn)監(jiān)督的內(nèi)容有（）。