A.產(chǎn)出盡可能達(dá)到最大
B.部門主管對(duì)工作時(shí)間的安排有較大靈活性
C.杜絕浪費(fèi)
D.增加部門效率
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A.設(shè)備利用率
B.設(shè)備效率
C.質(zhì)量率
D.綜合效率
A.消除浪費(fèi)
B.降低庫(kù)存
C.減少不良
D.縮短制造周期
A.清掃工具的開發(fā)
B.抑制污垢的擴(kuò)散
C.讓難以清掃的地方不容易臟
D.把重點(diǎn)部分移到不容易臟的地方
A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
B.精益生產(chǎn)
C.精益設(shè)備
D.設(shè)備不良率
A.質(zhì)量
B.檢查
C.成本
D.交貨期
最新試題
精益流程管理使企業(yè)的職責(zé)清晰完整，使單個(gè)角色完成獨(dú)立且職責(zé)明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過程中的交接次數(shù)，提高工作效率。
平均故障修理時(shí)間越短，設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)間就越長(zhǎng)，設(shè)備保全性就越高。
在單件流的制造方法中，若有問題發(fā)生整條生產(chǎn)線都會(huì)暫停，就此來看這是一個(gè)糟糕的生產(chǎn)方式。
精益化的目標(biāo)是通過增加庫(kù)存儲(chǔ)備來提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
OEE是用來同行業(yè)進(jìn)行比較的，不可以跨行業(yè)比較。
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
批量生產(chǎn)方式的首要考量就是盡可能使產(chǎn)出達(dá)到最大，以使每件設(shè)備或每位員工的平均成本降到最低。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當(dāng)細(xì)節(jié)的工作流程，對(duì)公司管理層不適宜。
工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識(shí)指揮工人進(jìn)行變革即可。