A.預(yù)測的精確度
B.預(yù)測方法
C.預(yù)測所需費用
D.預(yù)測人員
E.預(yù)測結(jié)果所帶來的經(jīng)濟(jì)效益
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A.搜集完全、正確資料
B.大力增加預(yù)測經(jīng)費
C.采用定量而非定性方法
D.完善預(yù)測的方式
E.采用適當(dāng)?shù)念A(yù)測方法
A.人們的認(rèn)識滯后于變化
B.事物的突變難于預(yù)測
C.預(yù)測研究還不成熟
D.不要求完全準(zhǔn)確
E.限制預(yù)測實現(xiàn)的因素很多
A.計劃工作的前提條件
B.使管理具有預(yù)見性
C.促使各級主管人員向前看
D.計劃工作的結(jié)果
E.一定程度決定組織活動的成敗
A.認(rèn)識未來的不肯定性
B.使目標(biāo)與環(huán)境條件相一致
C.了解計劃實施后的結(jié)果
D.分析計劃可能產(chǎn)生的結(jié)果
E.統(tǒng)計計劃結(jié)果
A.外部前提
B.一般前提
C.內(nèi)部前提
D.可控前提
E.不可控前提
最新試題
決策要求提供可以相互替代的兩個以上的方案。（）
決策人模式認(rèn)為組織成員是為了滿足個人需求和動機(jī)目的而勞動。（）
確定性決策可采用決策樹法進(jìn)行備選方案的評估與選擇。（）
古典決策理論認(rèn)為決策者可以收集完全信息使決策狀態(tài)是確定的，所有可行性方案和可能結(jié)果都可量化，決策者也能準(zhǔn)確估計方案的后果。（）
現(xiàn)實中若個人具有決策制定權(quán)，通常無需再征詢組織群體的意見。（）
計劃按經(jīng)營范圍影響分為戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)術(shù)計劃和作業(yè)計劃，三種計劃強(qiáng)調(diào)組織橫向?qū)哟蔚闹笇?dǎo)和銜接；戰(zhàn)略計劃常由高層管理者負(fù)責(zé)，另外兩種則常由中低層管理者負(fù)責(zé)。（）
有限理性決策假設(shè)管理者在決策時是用理性和邏輯使組織利益最大化。（）
某經(jīng)理雖不能準(zhǔn)確預(yù)測每一個備選方案的結(jié)果，但因為擁有較充分的信息而能預(yù)知各備選方案及其結(jié)果發(fā)生的可能性，并對其概率做出合理估計，其決策方案可以采用下列（）方法進(jìn)行選擇。
波特五力模型的潛在進(jìn)入者分析是指對行業(yè)內(nèi)部的主要競爭者進(jìn)行基本情況了解，以及分析對企業(yè)構(gòu)成威脅的原因和競爭對手的發(fā)展動向。（）
某經(jīng)理在面臨決策問題時無法獲得關(guān)鍵信息，也無法對備選方案或其結(jié)果作出科學(xué)的判斷和估計，在此情境下做出的決策是屬于（）。