A.邊際分析法
B.費用效果分析法
C.概率方法
D.效用方法
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A.追加的利潤等于預(yù)定的指標
B.追加的利潤等于追加的收入
C.追加的支出與追加的收入相等
D.沒有臨界點
A.范圍
B.對象
C.依據(jù)
D.變時之間的關(guān)系
A.決策
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)
D.控制
A.經(jīng)驗,實驗,分析,研究
B.經(jīng)驗,實驗,分析,總結(jié)
C.理論,經(jīng)驗,研究,分析
D.計劃,經(jīng)驗,實驗,目標
A.計劃
B.組織
C.決策
D.領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)
最新試題
某經(jīng)理雖不能準確預(yù)測每一個備選方案的結(jié)果,但因為擁有較充分的信息而能預(yù)知各備選方案及其結(jié)果發(fā)生的可能性,并對其概率做出合理估計,其決策方案可以采用下列()方法進行選擇。
某經(jīng)理在面臨決策問題時無法獲得關(guān)鍵信息,也無法對備選方案或其結(jié)果作出科學(xué)的判斷和估計,在此情境下做出的決策是屬于()。
波特五力模型的潛在進入者分析是指對行業(yè)內(nèi)部的主要競爭者進行基本情況了解,以及分析對企業(yè)構(gòu)成威脅的原因和競爭對手的發(fā)展動向。()
某經(jīng)理需要對影響行業(yè)的具體與微觀環(huán)境進行分析,其應(yīng)當(dāng)采用()分析方法。
根據(jù)組織目標是否最終分解到個人,目標管理可分為全分解式和半分解式;半分解式目標管理就是把目標分解到每一個成員,形成個人、局部和整體三層次的目標體系。()
領(lǐng)導(dǎo)集體決策模型的決策質(zhì)量和成功與否同領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)、經(jīng)驗和判斷力有關(guān)。()
某經(jīng)理認為漸進決策模型是在以往的政策、慣例的基礎(chǔ)上制定新政策,對組織動蕩的影響較小。下列()項對于漸進決策的描述有誤。
使用頭腦風(fēng)暴法的原則是各抒己見、越多越好,對別人的建議不做評論。()
決策構(gòu)成的核心要素是()
有限理性決策假設(shè)管理者在決策時是用理性和邏輯使組織利益最大化。()