A.組織的領(lǐng)導(dǎo)者
B.上層主管人員
C.中層主管人員
D.各級(jí)各類(lèi)主管人員
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A.預(yù)測(cè)
B.決策
C.判斷
D.信息
A.分析過(guò)程
B.判斷過(guò)程
C.執(zhí)行過(guò)程
D.分析判斷過(guò)程
A.確定“應(yīng)該達(dá)成的既定目標(biāo)”
B.設(shè)計(jì)“可利用的代替方案”
C.在幾種行為方案中作出選擇
D.以上都對(duì)
A.確定改正決策目標(biāo)
B.擬訂備選方案
C.評(píng)價(jià)備選方案
D.選擇滿意方案
A.許諾原理
B.限定因素原理
C.靈活性原理
D.改變航道原理
最新試題
某經(jīng)理雖不能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)每一個(gè)備選方案的結(jié)果，但因?yàn)閾碛休^充分的信息而能預(yù)知各備選方案及其結(jié)果發(fā)生的可能性，并對(duì)其概率做出合理估計(jì)，這是屬于（）。
確定性決策可采用決策樹(shù)法進(jìn)行備選方案的評(píng)估與選擇。（）
組織決策與成員需求密切相關(guān)，比較能激發(fā)組織成員的積極性。（）
有限理性決策假設(shè)管理者在決策時(shí)是用理性和邏輯使組織利益最大化。（）
根據(jù)組織目標(biāo)是否最終分解到個(gè)人，目標(biāo)管理可分為全分解式和半分解式；半分解式目標(biāo)管理就是把目標(biāo)分解到每一個(gè)成員，形成個(gè)人、局部和整體三層次的目標(biāo)體系。（）
決策人模式認(rèn)為組織成員是為了滿足個(gè)人需求和動(dòng)機(jī)目的而勞動(dòng)。（）
領(lǐng)導(dǎo)集體決策模型的決策質(zhì)量和成功與否同領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和判斷力有關(guān)。（）
決策構(gòu)成的核心要素是（）
某經(jīng)理能掌握準(zhǔn)確、可衡量的信息，并能確切地知道決策的目標(biāo)及每一個(gè)備選方案的結(jié)果，因此很容易且迅速地對(duì)各個(gè)方案進(jìn)行合理的判斷。以上描述應(yīng)屬于（）。
現(xiàn)實(shí)中若個(gè)人具有決策制定權(quán)，通常無(wú)需再征詢組織群體的意見(jiàn)。（）