A.生產(chǎn)經(jīng)理
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.技術(shù)經(jīng)理
D.施工員
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A.于竣工前2個(gè)月由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織,于項(xiàng)目竣工1個(gè)月內(nèi)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)
B.于竣工前1個(gè)月由項(xiàng)目經(jīng)理組織,于項(xiàng)目竣工1個(gè)月內(nèi)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)
C.于竣工前2個(gè)月由項(xiàng)目經(jīng)理組織,于項(xiàng)目竣工1個(gè)月內(nèi)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)
D.于竣工前1個(gè)月由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織,于項(xiàng)目竣工1個(gè)月內(nèi)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)
A.項(xiàng)目經(jīng)理,14天
B.項(xiàng)目總工,14天
C.項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理,14天
D.項(xiàng)目總工,7天
A.物資工程師、項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理
B.生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、項(xiàng)目總工
C.物資工程師、質(zhì)量總監(jiān)、項(xiàng)目總工
D.生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工、生產(chǎn)總工
A.10
B.20
C.50
D.80
A.利用原有的場(chǎng)內(nèi)地坪搭建臨設(shè)
B.采用集裝箱式板房
C.將原有地坪拆除后統(tǒng)一規(guī)劃臨設(shè)
D.減少硬化區(qū)域,種植綠色植被遮蔽裸土
A.中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部
B.中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)綠色建造與施工分會(huì)
C.中國(guó)土木工程學(xué)會(huì)
D.中國(guó)城市科學(xué)研究會(huì)綠色建筑與節(jié)能專業(yè)委員會(huì)
A.年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃
B.總計(jì)劃、專業(yè)計(jì)劃、月/周計(jì)劃、計(jì)劃考核
C.總計(jì)劃、年計(jì)劃、月計(jì)劃、計(jì)劃考核
D.總計(jì)劃、專業(yè)計(jì)劃、年計(jì)劃、月/周計(jì)劃
A.標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、職業(yè)化、科學(xué)化、國(guó)際化
B.標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、專業(yè)化、科學(xué)化、國(guó)際化
C.標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、模塊化、專業(yè)化、國(guó)際化
D.標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、專業(yè)化、模塊化、國(guó)際化
A.轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)設(shè)計(jì)、推模塊、夯基礎(chǔ)、抓示范
B.轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)設(shè)計(jì)、推工期、夯基礎(chǔ)、抓示范
C.轉(zhuǎn)思維、強(qiáng)設(shè)計(jì)、推模塊、夯基礎(chǔ)、抓示范
D.轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)設(shè)計(jì)、推模塊、夯基礎(chǔ)、抓管理
A.組織式組織架構(gòu)、矩陣式組織架構(gòu)、職能式組織架構(gòu)
B.矩陣式組織架構(gòu)、項(xiàng)目式組織架構(gòu)、組織式組織架構(gòu)
C.職責(zé)式組織架構(gòu)、矩陣式組織架構(gòu)、項(xiàng)目式組織架構(gòu)
D.矩陣式組織架構(gòu)、職能式組織架構(gòu)、項(xiàng)目式組織架構(gòu)
最新試題
《總承包管理實(shí)施指南》中的總承包管理工作要求中的計(jì)劃管理包括哪幾項(xiàng)?()
以下哪類文件可以加蓋項(xiàng)目技術(shù)專用章?()
根據(jù)局成本管理手冊(cè)(CSCEC8B-CM-2015),工程竣工后(),由項(xiàng)目部提交項(xiàng)目成本總結(jié)包括盈虧原因分析、成本管控分析、主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與啟示等。經(jīng)三級(jí)單位審核后上報(bào)二級(jí)單位成本管理部。
工程分為三期施工,其中一、二期具備上線條件,但三期工程的開(kāi)竣工時(shí)間與業(yè)主商談后遲遲無(wú)法確定,模塊計(jì)劃可以待三期的計(jì)劃落地后再一并上傳。
土的壓縮指標(biāo)有哪些?
根據(jù)《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》總則,對(duì)于施工企業(yè)法人與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的法律關(guān)系,正確的理解是()。
《監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要》需在每周監(jiān)理例會(huì)召開(kāi)24小時(shí)后上傳OA平臺(tái)進(jìn)行審批。
局《總承包管理實(shí)施指南》明確以工期為主線,以成本為核心,以考核為手段,以多專業(yè)協(xié)調(diào)為抓手,全面開(kāi)展并推進(jìn)好總承包管理能力提升系列活動(dòng)。
項(xiàng)目部管理總結(jié)計(jì)劃編制任務(wù)應(yīng)()啟動(dòng),項(xiàng)目完工總結(jié)應(yīng)()完成。
項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理編制。