要打造優(yōu)秀的多文化團隊，首先要正視團隊個體成員間的文化差異，同時用積極的眼光看待這種差異。

如何運用文化整合管理對跨文化企業(yè)進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變？

文化決定事情的輕重緩急，但不能決定人們的態(tài)度。

霍夫斯泰德的文化維度理論的在跨文化管理理論發(fā)展中的貢獻是什么？

雙文化團隊具備產(chǎn)生有創(chuàng)意解決方案的潛力。

說明子公司、分公司、母公司的區(qū)別。

霍夫斯泰德認為，在個人主義盛行的社會里，人們通常只關(guān)心自己，而在精神上與集體保持著距離，自私是占主要地位的動機。

跨文化人力資源服務(wù)需要關(guān)注哪些工作重點？

團隊成員的文化異質(zhì)性本身并不影響團隊的績效，績效的直接影響因素其實是團隊成員交往過程中所產(chǎn)生的對團隊整體的感知。

價值觀在文化的洋蔥圖中位于（）。