問答題

從項(xiàng)目整體管理和配置管理的角度,回答問題。
老高承接了一個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理工作,在進(jìn)行了需求分析和設(shè)計(jì)后,項(xiàng)目人員分頭進(jìn)行開發(fā)工作,其間客戶提出一些變更要求也由各部門人員分別解決,各部門人員在進(jìn)行自測的時(shí)候均報(bào)告正常,因此,老高決定直接在客戶現(xiàn)場進(jìn)行集成,各部分人員分別提交了各自工作的最終版本進(jìn)行集成,但是發(fā)現(xiàn)問題很多,針對系統(tǒng)各部分所表現(xiàn)出來的問題,開發(fā)人員又分別進(jìn)行了修改,但是問題并未有明顯減少,而且項(xiàng)目工作和產(chǎn)品版本越來越混亂。

分析出現(xiàn)這種情況的原因。

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1.問答題

某系統(tǒng)集成商B最近在爭取某鋼鐵公司A的辦公網(wǎng)絡(luò)外遷外地的項(xiàng)目。李某為B公司銷售經(jīng)理,鮑某為實(shí)施經(jīng)理。由于以往銷售經(jīng)理過度承諾給后繼實(shí)施工作帶來麻煩,鮑某此此主動請纓為售前顧問,該項(xiàng)目工作包括A公司辦公樓綜合布線,網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)升級,機(jī)房建設(shè),視頻會議系統(tǒng),生產(chǎn)閉路監(jiān)視系統(tǒng)。A公司招標(biāo)工作2006年8月4日開始,要求2006年12月29日完成。
時(shí)間已到了2006年8月9日,A公司希望B公司在8月15日前提交項(xiàng)目建議書,A對項(xiàng)目進(jìn)度非常關(guān)注,是他們選擇集成商的重要指標(biāo)之一。鮑某組織制定了初步項(xiàng)目計(jì)劃,通過對項(xiàng)目進(jìn)度的分析預(yù)測,認(rèn)為按正常流程很難達(dá)到客戶的進(jìn)度要求,但銷售經(jīng)理李某則急于贏得合同,希望在項(xiàng)目建議書明確給出進(jìn)度保證,首先贏得合同才說。鮑某和李某產(chǎn)生了分歧,但本著支持銷售的原則,鮑某采取了多種措施,組織制定了一個(gè)切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃,雖然報(bào)價(jià)高于競爭對手,但評標(biāo)委員會認(rèn)為該方案有保證可行,于是B公司中標(biāo),并由其實(shí)施部負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施。

在項(xiàng)目實(shí)施過程中,李某應(yīng)當(dāng)承擔(dān)哪些工作?
2.問答題

某系統(tǒng)集成商B最近在爭取某鋼鐵公司A的辦公網(wǎng)絡(luò)外遷外地的項(xiàng)目。李某為B公司銷售經(jīng)理,鮑某為實(shí)施經(jīng)理。由于以往銷售經(jīng)理過度承諾給后繼實(shí)施工作帶來麻煩,鮑某此此主動請纓為售前顧問,該項(xiàng)目工作包括A公司辦公樓綜合布線,網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)升級,機(jī)房建設(shè),視頻會議系統(tǒng),生產(chǎn)閉路監(jiān)視系統(tǒng)。A公司招標(biāo)工作2006年8月4日開始,要求2006年12月29日完成。
時(shí)間已到了2006年8月9日,A公司希望B公司在8月15日前提交項(xiàng)目建議書,A對項(xiàng)目進(jìn)度非常關(guān)注,是他們選擇集成商的重要指標(biāo)之一。鮑某組織制定了初步項(xiàng)目計(jì)劃,通過對項(xiàng)目進(jìn)度的分析預(yù)測,認(rèn)為按正常流程很難達(dá)到客戶的進(jìn)度要求,但銷售經(jīng)理李某則急于贏得合同,希望在項(xiàng)目建議書明確給出進(jìn)度保證,首先贏得合同才說。鮑某和李某產(chǎn)生了分歧,但本著支持銷售的原則,鮑某采取了多種措施,組織制定了一個(gè)切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃,雖然報(bào)價(jià)高于競爭對手,但評標(biāo)委員會認(rèn)為該方案有保證可行,于是B公司中標(biāo),并由其實(shí)施部負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施。

公司目前組織類型是什么?如何改進(jìn)項(xiàng)目的組織方式?如何改進(jìn)其項(xiàng)目管理的流程?如何降低管理外地項(xiàng)目的成本?
3.問答題

某系統(tǒng)集成商B最近在爭取某鋼鐵公司A的辦公網(wǎng)絡(luò)外遷外地的項(xiàng)目。李某為B公司銷售經(jīng)理,鮑某為實(shí)施經(jīng)理。由于以往銷售經(jīng)理過度承諾給后繼實(shí)施工作帶來麻煩,鮑某此此主動請纓為售前顧問,該項(xiàng)目工作包括A公司辦公樓綜合布線,網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)升級,機(jī)房建設(shè),視頻會議系統(tǒng),生產(chǎn)閉路監(jiān)視系統(tǒng)。A公司招標(biāo)工作2006年8月4日開始,要求2006年12月29日完成。
時(shí)間已到了2006年8月9日,A公司希望B公司在8月15日前提交項(xiàng)目建議書,A對項(xiàng)目進(jìn)度非常關(guān)注,是他們選擇集成商的重要指標(biāo)之一。鮑某組織制定了初步項(xiàng)目計(jì)劃,通過對項(xiàng)目進(jìn)度的分析預(yù)測,認(rèn)為按正常流程很難達(dá)到客戶的進(jìn)度要求,但銷售經(jīng)理李某則急于贏得合同,希望在項(xiàng)目建議書明確給出進(jìn)度保證,首先贏得合同才說。鮑某和李某產(chǎn)生了分歧,但本著支持銷售的原則,鮑某采取了多種措施,組織制定了一個(gè)切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃,雖然報(bào)價(jià)高于競爭對手,但評標(biāo)委員會認(rèn)為該方案有保證可行,于是B公司中標(biāo),并由其實(shí)施部負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施。

在制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí),鮑某可能會采取哪些措施使制定的進(jìn)度計(jì)劃滿足客戶的要求?