A.直接上級(jí)
B.內(nèi)部客戶
C.曾經(jīng)的任職者
D.其他組織標(biāo)桿職位的優(yōu)秀者
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A.追問
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D.溝通
A.關(guān)鍵事件法
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C.工作元素分析法
D.職位分析問卷法
A.信息共享
B.獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效
C.提高授權(quán)對(duì)象的知識(shí)與技能
D.充分放權(quán)
E.管理幅度
最新試題
GED量表通過哪些維度來測(cè)量?()
斯科特通過對(duì)工作中影響報(bào)酬的要素進(jìn)行研究后,提出了工作等級(jí)劃分的方法,并將其用于1923年美國(guó)《工薪劃分法案》。
分類法不是憑主觀簡(jiǎn)單排序,能夠準(zhǔn)確衡量不同崗位價(jià)值差距的大小,可以直接轉(zhuǎn)化為每個(gè)崗位具體的薪酬數(shù)額。
因素比較法較為系統(tǒng)和完善,可靠性較高,但仍無法根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果直接得到工資數(shù)額。
下面()不屬于以人為基礎(chǔ)的系統(tǒng)分析方法。
職級(jí)分類法是一種基于崗位進(jìn)行編制的分類方法,因此具有較好的實(shí)用性和操作性。
崗位評(píng)價(jià)排列法只對(duì)崗位價(jià)值大小進(jìn)行排序,得到的是定序結(jié)果,能夠準(zhǔn)確量化崗位價(jià)值。
員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)不僅來自于其正式職責(zé)范圍內(nèi)的績(jī)效與成果,同時(shí)還要包括員工超越其職位對(duì)組織所創(chuàng)造的價(jià)值被稱為OCB。
切忌在被觀察者無意識(shí)的狀態(tài)下進(jìn)行觀察,這樣將會(huì)對(duì)組織造成難以挽回的負(fù)面影響。
以職位評(píng)價(jià)和薪酬為導(dǎo)向的培訓(xùn),培訓(xùn)周期一般是()。