A.目標(biāo)設(shè)置理論
B.公平理論
C.工作特征理論
D.雙因素理論
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你可能感興趣的試題
A.增大工具性
B.增大效價
C.增大期望
D.增大獎勵
A.公平理論
B.需要層次理論
C.期望理論
D.工作特征理論
A.自主性
B.任務(wù)的重要性
C.任務(wù)一致性
D.反饋
A.生理需要
B.自我實(shí)現(xiàn)需要
C.尊重需要
D.安全需要
A.組織變革的過程中同時存在驅(qū)動力和阻力
B.貫徹變革的過程中如果遇阻力，可以根據(jù)力場分析模型分析支持和反對變革的因素
C.組織變革就是向預(yù)期狀態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，當(dāng)驅(qū)動力與阻力達(dá)到平衡，組織變革完成
D.推進(jìn)變革可以通過幾個途徑實(shí)現(xiàn)：增強(qiáng)驅(qū)動力、降低阻力以及同時提高驅(qū)動力和降低阻力
最新試題
以下哪些與工作相關(guān)的壓力有可能成為工作壓力源（）
下列不屬于獲得性印象管理的是（）
激勵理論中強(qiáng)調(diào)工作本身的重要性，以及給員工帶來的挑戰(zhàn)性，成長機(jī)會和責(zé)任感的理論有（）
在一個企業(yè)中員工的個性和氣質(zhì)各有不同，新近管理理論提倡針對員工個性特征和氣質(zhì)進(jìn)行個性化管理，以提高員工工作效率，下列描述中符合個性化管理的管理方式有（）
下列哪些屬于獲得性印象管理（）
每年都有許多工作事故發(fā)生，這些工作事故不僅會帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，更是造成無數(shù)個家庭支離破碎，下列哪些因素與工作事故的發(fā)生有關(guān)（）
小強(qiáng)剛剛畢業(yè)進(jìn)入一家外企工作，作為新人他要求自己每天第一個到公司，最后一個離開公司，每天忙忙碌碌，還去幫助前輩、主管做一些不在自己工作職責(zé)范圍內(nèi)的事情。因此他每天都睡不夠覺，生物鐘遭到了嚴(yán)重傷害。這幾天小強(qiáng)有時還會突然出現(xiàn)心跳過速，頭暈?zāi)X脹的情況。小強(qiáng)在工作中遭受到的壓力來源于（）
組織變革是重要的應(yīng)激事件，員工必須在認(rèn)知、情緒和行為上做出調(diào)整，才能有效應(yīng)對變革。以下選項中能夠促進(jìn)適應(yīng)的個人特征包括（）
VIE模式中激勵力量是哪些變量的乘積（）
當(dāng)員工感到壓力過大，他的身心健康可能受到損害。我們既可以從管理者的角度管理壓力，也可以從個人角度管理壓力，有效的壓力管理方案包括（）