A.服務能力可以決定供應商實力
B.一個實力強但服務差的供應商不是最好的選擇
C.供應商服務沒有其實力重要
D.供應商服務是評價供應商的重要指標之一
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A.考慮所有用戶的要求
B.車輛超載不能太多
C.每輛車每天的總時間或里程不超過上限
D.考慮用戶到貨時間要求
A.適時庫存
B.無庫存儲備
C.另形式儲存
D.訂單生產(chǎn)庫存
A.成本比率法
B.活動成本法
C.經(jīng)濟批量法
D.數(shù)據(jù)包絡法
A.價值優(yōu)先
B.時間優(yōu)先
C.兼顧一般
D.特事特辦
A.推動式庫存管理
B.拉動式庫存管理
C.JIT
D.零庫存管理
A.企業(yè)信息化水平
B.內(nèi)部反饋
C.外部反饋
D.服務響應
A.提出可行的需求目標
B.預測價格走勢
C.指導商品訂貨
D.控制庫存
A.了解入庫時間
B.計劃車輛停放位置
C.人員準備
D.預測車輛到達時間
A.不能達到要求的供應商要淘汰
B.績效良好的供應商需要獎勵
C.績效評價可以提升與供應商的合作水平
D.績效評價結果是對供應商單方面的衡量
A.車輛工作率
B.噸位利用率
C.實載率
D.里程利用率
最新試題
周轉庫存的主要作用在于其可以在供應鏈中的不同環(huán)節(jié)，在可以使（）的總和最小化的批量下購買產(chǎn)品。
卡拉杰克（Kraliic）矩陣分類法主要基于（）因素。
以客戶為中心的商業(yè)模式，其意義在于（），從而實現(xiàn)企業(yè)收益和利潤增長。
需要調(diào)整生產(chǎn)計劃或加班生產(chǎn)的生產(chǎn)計劃調(diào)整是（）。
以下哪些情況需要準備好安全庫存準備（）。
為保障產(chǎn)品在倉庫中的流動順暢，需要對確定倉庫和貨物信息，其中不需要確定的一項是（）。
若產(chǎn)品數(shù)量減少發(fā)生在（）階段，應及時檢查采購訂單狀態(tài)，如果采購沒有進行，則按修改后的采購計劃進行采購；如果原料已經(jīng)采購人庫，則將通用件當作戰(zhàn)略采購，對非通用件進行退貨、報廢等處理，并進行損失統(tǒng)計。
客戶關系管理可以很全面地記錄企業(yè)的關鍵數(shù)據(jù)，通過分析和統(tǒng)計，可以讓企業(yè)的管理者透視（），進而對客戶進行分析。
客戶訂單分析是對企業(yè)現(xiàn)有客戶所有訂單數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析，是企業(yè)進行（）、根據(jù)不同等級的客戶進行分級管理的基礎，也是企業(yè)供應鏈計劃管理中基礎的核心環(huán)節(jié)之一。
成功開發(fā)的新產(chǎn)品數(shù)/產(chǎn)品總數(shù)，這一公式體現(xiàn)了企業(yè)的（）。