A.對于整體造價不滿，要求修改方案削減造價
B.不滿設(shè)計選項單一，要求出三套方案
C.不滿意某墻體造型，希望替換方案
D.原平面布置不滿意

A.設(shè)計師助理
B.后勤保障人員
C.設(shè)計總監(jiān)
D.財務(wù)副總

A.項目設(shè)計方案初期
B.項目設(shè)計方案中期
C.項目設(shè)計方案晚期
D.項目設(shè)計方案售后

A.用戶命理風(fēng)水
B.項目地理區(qū)位
C.當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情
D.項目造價與運營策略

A.亞文化內(nèi)容
B.民族傳統(tǒng)
C.情感經(jīng)歷
D.風(fēng)土人情

A.賽博朋克最核心的突出特點是“高科技，低生活”
B.賽博朋克是科技與社會碰撞形成的產(chǎn)物
C.大部分作品描寫的都是處在維多利亞時代的英國
D.視覺層面上，極高的技術(shù)水平與極低的生活質(zhì)量形成反差

A.工程預(yù)算編制的依據(jù)是工程項目綜合概、預(yù)算書；建設(shè)項目總概、預(yù)算書
B.工程項目綜合概、預(yù)算書包括的內(nèi)容有建筑、安裝工程費、設(shè)備購置費及其他費用
C.整個建設(shè)工程有多少工程項目，就應(yīng)編到多少工程項目的綜合概、預(yù)算書
D.照明工程的建設(shè)管理費和工程建設(shè)其他費

A.接受設(shè)計任務(wù)、基地實地踏勘，同時收集有關(guān)資料
B.初步的總體構(gòu)思及修改
C.方案的第二次修改文本的制作包裝
D.方案設(shè)計評審會

A.壓縮工人工資
B.減少造型制作
C.減少設(shè)計費
D.降低材料品質(zhì)

A.人工費控制用施工圖預(yù)算用工總量控制用工的數(shù)量；根據(jù)施工圖預(yù)算人工費單價、管理費和其他因素確定用工單價。項目經(jīng)理部在簽定勞務(wù)合同時，應(yīng)將人工費單價確定標(biāo)準(zhǔn)低于對外承包合同中的人工單價，其余留部分考慮用于定額外人工費和關(guān)鍵工序的獎勵費
B.材料費控制裝飾裝修材料的價格應(yīng)該隨行就市，材料的采購成本用其預(yù)算價格進(jìn)行控制：材料消耗的數(shù)量用施工圖預(yù)算分析的消耗數(shù)量來限制，通過限額領(lǐng)料來落實
C.以當(dāng)月計劃產(chǎn)值做為當(dāng)月財務(wù)收入計劃，同時由項目各部門根據(jù)月度作業(yè)計劃的具體內(nèi)容編制本*部門的用款計劃
D.構(gòu)件加工費和分包工程費的控制構(gòu)件加工與工程分包都要通過經(jīng)濟(jì)合同來明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，簽定合同時，必須堅持“以施工圖預(yù)算控制合同金額”的原則，不允許合同金額超過施工圖預(yù)算