A.系統(tǒng)工程文件
B.生命周期成本分析
C.計劃/WBS結(jié)構(gòu)
D.帕累托（直方）圖
E.掙值法
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A. 項目經(jīng)理
B. 項目管理團(tuán)隊
C. 項目團(tuán)隊
D. 項目負(fù)責(zé)人
E. 項目出資人
A. 項目的規(guī)模與性質(zhì)
B. 項目的時間長度
C. 資源可用性
D. 技術(shù)復(fù)雜度和綜合要求
E. 項目經(jīng)理的才干
A. 任務(wù)很復(fù)雜
B. 需要綜合交叉功能
C. 環(huán)境是動態(tài)的
D. 限制嚴(yán)格
E. 資金到位
A. 強制
B. 緩和
C. 調(diào)和
D. 退出
E. 轉(zhuǎn)移
A. 項目優(yōu)先級
B. 范圍變化
C. 對偏差的預(yù)測
D. 未來的活動
E. 進(jìn)度
最新試題
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在一個項目團(tuán)隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？