外購存在無法選擇到優(yōu)秀供應(yīng)商的可能性。

供應(yīng)鏈管理就是在產(chǎn)品滿足企業(yè)需求的過程中對產(chǎn)品成本有直接影響的所有組織看作一個(gè)完整的運(yùn)作過程對其進(jìn)行集成化管理。

外購有能力監(jiān)督整個(gè)采購流程。

供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)包含合適的（）

通過信息共享，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以實(shí)時(shí)了解供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)，降低供應(yīng)鏈的透明度和可預(yù)測性。

庫存量越大越好。

從供應(yīng)商到消費(fèi)者方向的資金流包含（）

外購缺乏對整個(gè)流程和核心技術(shù)的控制。

選擇盡量少的供應(yīng)商，以分散供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對不確定性。

提前產(chǎn)品定制化或生產(chǎn)時(shí)間，以應(yīng)對需求的不確定性。