A.競爭對手的數(shù)目
B.競爭對手的產(chǎn)品差異化
C.競爭對手的變動成本
D.競爭對手的經(jīng)營戰(zhàn)略
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A.以其人之道，還治其人之身
B.堅持制度，把握策略
C.堅持在制度、規(guī)則和紀律面前人人平等的原則
D.扶弱抑強，促進和諧
A.不強制下屬工作
B.下屬出現(xiàn)差錯時，不一味處罰下屬
C.關懷下屬的成功
D.遵守與下屬約定的事項
A.從一而終
B.臨危不退
C.履行職責
D.遵守規(guī)定
A.始終按照上司指示工作
B.注重細節(jié)，追求完美
C.不找任何借口
D.具有鮮明的個性
A.在學習上，看別人怎樣做，自己就怎樣做
B.在處理同事關系上，做到害人之心不可有、防人之心不可無
C.在對外交往中堅持重大義、不計小利
D.對自己的言行，堅持“吾日三省吾身”
最新試題
擴大縱向的工作負荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝，增強員工的工作自主性。
社會保險費用主要受國家、地區(qū)相關規(guī)定的影響，具有較強連續(xù)性，不易預測。
組織的核心意識形態(tài)能夠為實施方案選擇提供終極目標，其基礎是組織愿景。
人力資源規(guī)劃是一個具有“閉環(huán)”特征的程序。
事項識別是通過監(jiān)測及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，繼而深入分析問題，找出問題的根源。
流程再造的對象既包括業(yè)務流程，也涉及具體的組織。
有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內(nèi)部相關人員共同完成的，而絕非單靠人力資源部就能夠完成，充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。
企業(yè)再造最重要的是流程設計。
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過增員、減員和人員結構調(diào)整等措施，使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結構。