A、增長
B、猛增
C、下降
D、持平
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A、規(guī)范經(jīng)營管理辦法、運費結(jié)算管理辦法
B、應(yīng)急用煙(補貨)管理辦法、貨款結(jié)算管理辦法
C、品吸卷煙管理辦法、資金結(jié)算管理辦法
D、客戶信息管理辦法、明碼標(biāo)價管理辦法
A、指導(dǎo)思想和工作流程、檢查組人員組成、檢查對象和內(nèi)容、檢查時間和步驟、檢查培訓(xùn)安排、檢查紀(jì)律要求等。
B、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)、檢查組人員組成、檢查對象和內(nèi)容、檢查時間和步驟、檢查培訓(xùn)安排、檢查紀(jì)律要求等。
C、指導(dǎo)思想和工作流程、檢查組人員組成、檢查對象和內(nèi)容、檢查時間和步驟、檢查方案步驟、檢查紀(jì)律要求等。
D、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)、檢查組人員組成、檢查標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容、檢查時間和步驟、檢查培訓(xùn)安排、檢查紀(jì)律要求等。
A、內(nèi)部專賣監(jiān)管
B、企業(yè)內(nèi)控自律
C、經(jīng)營銷售管理
D、生產(chǎn)經(jīng)營流程
A、處理程序
B、銷毀地點
C、現(xiàn)場檢查
D、業(yè)務(wù)流程
A、處理
B、銷毀
C、流向
D、款項
最新試題
以下數(shù)據(jù)應(yīng)從哪些渠道采集?(1)“復(fù)烤煙葉實際加工數(shù)量”從加工單位提供的(加工批次報表)采集,并與(加工費)計算數(shù)量相互映證;(2)“卷煙紙入庫數(shù)量”從(倉庫入庫臺帳)采集,“卷煙紙到貨確認(rèn)量”從(準(zhǔn)運證管理系統(tǒng))采集;(3)“卷煙生產(chǎn)計劃量”、“碼段使用量”、“出庫掃碼量”從(生產(chǎn)經(jīng)營管理決策系統(tǒng))采集。
對煙葉種植調(diào)撥收購企業(yè)收購煙葉進(jìn)行實地監(jiān)管數(shù)據(jù)勾稽應(yīng)符合哪些要求?
簡述卷煙、雪茄煙產(chǎn)品打、掃碼流程。
對自營店的監(jiān)管需要核對哪些數(shù)據(jù)?常見的異常情況及問題有哪些?本案例屬于哪類異?;騿栴}?
國家對卷煙、雪茄煙批發(fā)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)有何規(guī)范要求?具體分為哪幾部分?
本案例中檢查組在對配送部門開展監(jiān)管時應(yīng)采集的數(shù)據(jù)有哪些?(至少列舉4項)
某市內(nèi)管部門工作人員王某在日常監(jiān)管中收集到如下信息:A轄區(qū)甲縣2010年5月、6月、7月黃鶴(軟)銷量分別為100箱、60箱、96箱。B轄區(qū)乙縣2010年7月寶塔(硬)銷量為200箱,其中7月15日、16日銷量分別為26箱、32箱。C轄區(qū)丙縣零售戶張某為一周一訂客戶,5月第一周、第二周、第三周、第四周訂單數(shù)量分別為50條、60條、40條、110條。D轄區(qū)丙縣零售戶劉某5月、6月、7月、8月月訂貨數(shù)量分別為250條、520條、300條、180條。E轄區(qū)丙縣零售戶謝某為一周一訂客戶,6月第一周、第二周、第三周、第四周訂單均價分別為40元、60元、50元、105元。問:王某對以上信息進(jìn)行分析,應(yīng)判斷哪些具體的信息為異常現(xiàn)象(預(yù)警)?屬于那種異常(預(yù)警)?并說明理由。
A省即將對A省行業(yè)內(nèi)工商企業(yè)開展一次內(nèi)部專賣管理監(jiān)督重點檢查,您作為檢查組的成員之一,負(fù)責(zé)對卷煙批發(fā)企業(yè)的重點檢查,請您簡要敘述對卷煙批發(fā)企業(yè)重點檢查的主要內(nèi)容,并列出對卷煙批發(fā)企業(yè)重點檢查的主要方法。
在煙葉生產(chǎn)經(jīng)營方面地市及縣級局具體監(jiān)管哪些環(huán)節(jié)?上述材料中監(jiān)管內(nèi)容是否全面?如有缺漏請補充?
本案例中小張采用核對法核對數(shù)據(jù)常見的核實渠道有哪 些?如小張要實地檢查盤存、盤庫他學(xué)要檢查哪些內(nèi)容?