工作再設計的結果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工，實現增效。

事項識別是通過監(jiān)測及時發(fā)現企業(yè)存在的問題，繼而深入分析問題，找出問題的根源。

人力資源流程再造參與團隊中的流程主任專門負責再造人力資源流程，應當由人力資源部經理擔任。

收入-利潤=成本實際上表達了“算了再干”的思想，這種模式在企業(yè)經營預算中起主導作用。

附屬性職能是企業(yè)組織結構必不可少的部分，可以增加其他職能的收益和成果。

外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。

人力資源規(guī)劃是一個具有“閉環(huán)”特征的程序。

研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競爭能力的重要組成部分，直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。

縱向聯合發(fā)展，利用現有資源實現組織轉型，要求創(chuàng)造轉型所需的職能部門。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點并不在于現在應該做什么，而是在于未來要做什么。