A.生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過(guò)程就是從物料到產(chǎn)成品的轉(zhuǎn)換過(guò)程，也就是企業(yè)生產(chǎn)工藝流程的全過(guò)程
B.做好生產(chǎn)物料供應(yīng)的準(zhǔn)備工作，可以減少生產(chǎn)物流的不穩(wěn)定性
C.產(chǎn)成品在進(jìn)入銷(xiāo)售環(huán)節(jié)之前通常要進(jìn)行短暫的儲(chǔ)存，儲(chǔ)存的目的是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)值效用
D.不同的生產(chǎn)工藝流程對(duì)應(yīng)不同的物料流動(dòng)，但企業(yè)都要做到物流運(yùn)作的高效率和低成本

A.銷(xiāo)售物流的時(shí)間越短、速度越快，資本所發(fā)揮的效益就越小
B.企業(yè)銷(xiāo)售物流是連接生產(chǎn)企業(yè)和銷(xiāo)售商的橋梁
C.企業(yè)銷(xiāo)售物流是企業(yè)物流活動(dòng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，以產(chǎn)品離開(kāi)生產(chǎn)線進(jìn)人流通領(lǐng)域?yàn)榻K點(diǎn)
D.企業(yè)銷(xiāo)售物流組織結(jié)構(gòu)形式是基于企業(yè)管理組織下的從事銷(xiāo)售物流的組織體系

A.采用領(lǐng)先戰(zhàn)略，技術(shù)來(lái)源以自主研發(fā)為主，技術(shù)突破的內(nèi)生性是領(lǐng)先戰(zhàn)略的最基本的特征。跟隨戰(zhàn)略的技術(shù)來(lái)源以模仿、引進(jìn)為主，其核心技術(shù)一般不是自行開(kāi)發(fā)的
B.跟隨戰(zhàn)略技術(shù)開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)主要是對(duì)產(chǎn)品基本原理、功能的開(kāi)發(fā)，因此開(kāi)發(fā)重心處于技術(shù)鏈的前端；領(lǐng)先戰(zhàn)略技術(shù)開(kāi)發(fā)重點(diǎn)在于產(chǎn)品功能的改善、質(zhì)量的提高與穩(wěn)定，工藝的改進(jìn)，重心處于技術(shù)鏈的后端
C.領(lǐng)先戰(zhàn)略必須率先開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，一般是要開(kāi)拓一個(gè)全新的市場(chǎng)；跟隨戰(zhàn)略則在領(lǐng)先者已開(kāi)拓的大市場(chǎng)中開(kāi)發(fā)細(xì)分市場(chǎng)或擠占他人市場(chǎng)
D.領(lǐng)先戰(zhàn)略的投資重點(diǎn)隨技術(shù)開(kāi)發(fā)的進(jìn)展而逐漸移動(dòng)；跟隨戰(zhàn)略的投資重點(diǎn)則偏向于生產(chǎn)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，研究開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)相對(duì)來(lái)說(shuō)較少

A.因?yàn)槊剖侵放苹驈?qiáng)勢(shì)品牌，所以具有強(qiáng)大的名牌效應(yīng)
B.名牌的磁場(chǎng)效應(yīng)聚合了員工的精力、才力、智力、體力甚至財(cái)力，使企業(yè)得到提升
C.名牌的帶動(dòng)效應(yīng)也可稱(chēng)作“龍頭效應(yīng)”，像龍頭一樣帶動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展、地區(qū)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)
D.名牌的負(fù)面效應(yīng)是名牌會(huì)引來(lái)眾多的仿冒者，給企業(yè)造成很大的麻煩

A.企業(yè)供應(yīng)物流是企業(yè)物流活動(dòng)的起始階段
B.價(jià)格是采購(gòu)業(yè)務(wù)中唯一決定性因素
C.供應(yīng)商的選擇是采購(gòu)職能中一項(xiàng)重要的內(nèi)容
D.采購(gòu)訂單發(fā)給供應(yīng)商以后，采購(gòu)方要對(duì)訂單進(jìn)行跟蹤催貨