需求與刺激有相互的關(guān)系，一定的刺激必然會(huì)產(chǎn)生一定的行動(dòng)。

管理者的職責(zé)包括：（）

掌握部署成員需求的方法是：（）

在與部署/成員的價(jià)值、目標(biāo)、態(tài)度相關(guān)的領(lǐng)域，以個(gè)人是否參加特定組織的決斷、個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的不一致等問(wèn)題為中心。這是基于人的行動(dòng)哪個(gè)層面：（）

管理的方法應(yīng)當(dāng)是經(jīng)濟(jì)的、有效果的、有效率的。

人崗匹配和適才適用始終能為職場(chǎng)帶來(lái)和諧氛圍。

效率

組織的目的就是組織存在的理由，組織的目標(biāo)就是組織的生存條件。

管理應(yīng)當(dāng)因人而異，避免千篇一律、一成不變的對(duì)待方法。

職場(chǎng)溝通的核心是建立：（）