不定項(xiàng)選擇

2008年4月,某審計(jì)組對甲上市公司2007年度財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行了審計(jì)。有關(guān)銷售與收款循環(huán)審計(jì)的情況和資料如下: 1.審計(jì)人員在對該公司內(nèi)部控制進(jìn)行調(diào)查時(shí)了解到:
(1)銷售部門主管審批賒銷信用。
(2)銷售部門負(fù)責(zé)收取貨款。
(3)發(fā)貨部門在發(fā)運(yùn)產(chǎn)品的同時(shí)開具銷售發(fā)票。
(4)負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款記錄的人員定期寄送客戶對賬單。
2.2007年2月,該公司銷售給客戶A一批產(chǎn)品,價(jià)值200萬元,銷貨合同約定客戶A如果20天內(nèi)付款可給予2%的折扣,該公司確認(rèn)的營業(yè)收入為196萬元。
3.2007年3月,該公司收到客戶B退回2006年購人的產(chǎn)品一批,價(jià)值20萬元,審計(jì)人員決定對其賬務(wù)處理的正確性進(jìn)行審查。
4.2007年8月,該公司收回以前年度已轉(zhuǎn)銷的一筆壞賬30萬元,其賬務(wù)處理為: 借:應(yīng)收賬款300000 貸:營業(yè)外收入300000 同時(shí),借:銀行存款300000 貸:應(yīng)收賬款300000
5.審計(jì)人員審查該公司銷售費(fèi)用明細(xì)賬時(shí),發(fā)現(xiàn)包含以下項(xiàng)目:
(1)沒收客戶逾期未退回包裝物的押金5萬元。
(2)銷售部門人員工資40萬元。
(3)產(chǎn)品廣告費(fèi)100萬元。
(4)客戶購買價(jià)值50萬元的產(chǎn)品后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合要求,公司同意給客戶20%的銷售折讓。

審計(jì)人員審查銷售退回業(yè)務(wù)賬務(wù)處理的正確性時(shí),應(yīng)采取的有效措施有()

A.對銷售退回的審批手續(xù)進(jìn)行審查
B.審查退回的商品是否作為新商品出售
C.將營業(yè)收入明細(xì)賬與退貨憑證、退貨入庫憑證相核對
D.分別對營業(yè)收入明細(xì)賬、營業(yè)成本明細(xì)賬和產(chǎn)成品明細(xì)賬三個(gè)賬戶進(jìn)行核對


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1.單項(xiàng)選擇題

2008年4月,某審計(jì)組對甲上市公司2007年度財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行了審計(jì)。有關(guān)銷售與收款循環(huán)審計(jì)的情況和資料如下: 1.審計(jì)人員在對該公司內(nèi)部控制進(jìn)行調(diào)查時(shí)了解到:
(1)銷售部門主管審批賒銷信用。
(2)銷售部門負(fù)責(zé)收取貨款。
(3)發(fā)貨部門在發(fā)運(yùn)產(chǎn)品的同時(shí)開具銷售發(fā)票。
(4)負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款記錄的人員定期寄送客戶對賬單。
2.2007年2月,該公司銷售給客戶A一批產(chǎn)品,價(jià)值200萬元,銷貨合同約定客戶A如果20天內(nèi)付款可給予2%的折扣,該公司確認(rèn)的營業(yè)收入為196萬元。
3.2007年3月,該公司收到客戶B退回2006年購人的產(chǎn)品一批,價(jià)值20萬元,審計(jì)人員決定對其賬務(wù)處理的正確性進(jìn)行審查。
4.2007年8月,該公司收回以前年度已轉(zhuǎn)銷的一筆壞賬30萬元,其賬務(wù)處理為: 借:應(yīng)收賬款300000 貸:營業(yè)外收入300000 同時(shí),借:銀行存款300000 貸:應(yīng)收賬款300000 5.審計(jì)人員審查該公司銷售費(fèi)用明細(xì)賬時(shí),發(fā)現(xiàn)包含以下項(xiàng)目:
(1)沒收客戶逾期未退回包裝物的押金5萬元。
(2)銷售部門人員工資40萬元。
(3)產(chǎn)品廣告費(fèi)100萬元。
(4)客戶購買價(jià)值50萬元的產(chǎn)品后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合要求,公司同意給客戶20%的銷售折讓。

“資料”中,審計(jì)人員認(rèn)為該公司應(yīng)當(dāng)確認(rèn)的營業(yè)收入為()

A.196萬元
B.200萬元
C.202萬元
D.204萬元

2.多項(xiàng)選擇題

2008年4月,某審計(jì)組對甲上市公司2007年度財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行了審計(jì)。有關(guān)銷售與收款循環(huán)審計(jì)的情況和資料如下: 1.審計(jì)人員在對該公司內(nèi)部控制進(jìn)行調(diào)查時(shí)了解到:
(1)銷售部門主管審批賒銷信用。
(2)銷售部門負(fù)責(zé)收取貨款。
(3)發(fā)貨部門在發(fā)運(yùn)產(chǎn)品的同時(shí)開具銷售發(fā)票。
(4)負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款記錄的人員定期寄送客戶對賬單。
2.2007年2月,該公司銷售給客戶A一批產(chǎn)品,價(jià)值200萬元,銷貨合同約定客戶A如果20天內(nèi)付款可給予2%的折扣,該公司確認(rèn)的營業(yè)收入為196萬元。
3.2007年3月,該公司收到客戶B退回2006年購人的產(chǎn)品一批,價(jià)值20萬元,審計(jì)人員決定對其賬務(wù)處理的正確性進(jìn)行審查。
4.2007年8月,該公司收回以前年度已轉(zhuǎn)銷的一筆壞賬30萬元,其賬務(wù)處理為: 借:應(yīng)收賬款300000 貸:營業(yè)外收入300000 同時(shí),借:銀行存款300000 貸:應(yīng)收賬款300000
5.審計(jì)人員審查該公司銷售費(fèi)用明細(xì)賬時(shí),發(fā)現(xiàn)包含以下項(xiàng)目:
(1)沒收客戶逾期未退回包裝物的押金5萬元。
(2)銷售部門人員工資40萬元。
(3)產(chǎn)品廣告費(fèi)100萬元。
(4)客戶購買價(jià)值50萬元的產(chǎn)品后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合要求,公司同意給客戶20%的銷售折讓。

“資料”中,該公司違反內(nèi)部控制要求的職責(zé)分工有()

A.銷售部門主管審批賒銷信用
B.銷售部門負(fù)責(zé)收取貨款
C.發(fā)貨部門在發(fā)運(yùn)產(chǎn)品的同時(shí)開具銷售發(fā)票
D.負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款記錄的人員定期寄送客戶對賬單

5.多項(xiàng)選擇題下列選項(xiàng)中,審查資產(chǎn)負(fù)債表編制的正確性和編制方法的合規(guī)性主要采用()

A.盤點(diǎn)法
B.核對法
C.分析性復(fù)核法
D.調(diào)節(jié)法
E.審閱法

6.多項(xiàng)選擇題被審計(jì)單位2009年利潤總額有較大增長,以下各種情況下利潤存在舞弊的事項(xiàng)可能有()

A.被審計(jì)單位利潤總額主要取決于子(分)公司利潤
B.被審計(jì)單位資產(chǎn)負(fù)債率有所下降
C.結(jié)賬日后發(fā)生大量銷售退回
D.被審計(jì)單位的主要競爭對手之一宣布破產(chǎn)
E.抽查銷售發(fā)票,并沒有找到當(dāng)年12月份發(fā)貨業(yè)務(wù)的運(yùn)輸憑證

7.多項(xiàng)選擇題財(cái)務(wù)報(bào)表的審計(jì)目標(biāo)有()

A.證實(shí)合并會(huì)計(jì)報(bào)表合并范圍的適當(dāng)性
B.證實(shí)報(bào)表內(nèi)容的真實(shí)性
C.確認(rèn)報(bào)表編制方法的合規(guī)性
D.確認(rèn)報(bào)表編制方法的一貫性
E.證實(shí)合并會(huì)計(jì)報(bào)表內(nèi)容的完整性和正確性

8.多項(xiàng)選擇題財(cái)務(wù)報(bào)表的會(huì)計(jì)稽核控制包括()

A.報(bào)表內(nèi)容控制
B.公司治理層面控制
C.編制方法控制
D.審核控制
E.報(bào)送時(shí)間控制

10.單項(xiàng)選擇題審查中發(fā)現(xiàn)被審計(jì)單位將下列子公司納入了合并范圍,應(yīng)指出不正確的是()

A.母公司以直接方式共同擁有其半數(shù)以上權(quán)益性資本的子公司
B.根據(jù)章程母公司有權(quán)控制其財(cái)務(wù)和經(jīng)營政策的子公司
C.母公司以間接方式擁有其過半數(shù)以上權(quán)益性資本的子公司
D.受所在國外匯管制資金調(diào)度受到限制的境外子公司