建設工程監(jiān)理招標與投標
某工程,建設單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同,并委托一家監(jiān)理單位實施施工階段監(jiān)理。經建設單位同意,甲施工單位將工程劃分為A1、A2標段,并將A2標段分包給乙施工單位。根據監(jiān)理工作需要,監(jiān)理單位設立了投資控制組、進度控制組、質量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能管理部門,同時設立了A1和A2兩個標段的項目監(jiān)理組,并按專業(yè)分別設置了若干專業(yè)監(jiān)理小組,組成職能制項目監(jiān)理組織機構。
為有效地開展監(jiān)理工作,總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負責人分別主持編制A1、A2標段兩個監(jiān)理規(guī)劃。
總監(jiān)理工程師要求:①六個職能管理部門根據A1、A2標段的特點,直接對A1、A2標段的施工單位進行管理;
②在施工過程中,A1標段出現的質量隱患由A1標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改,A2標段出現的質量隱患由A2標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改,如未整改,則由相應標段項目監(jiān)理組負責人簽發(fā)“工程暫停令”,要求停工整改。總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會后,總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準后報送建設單位。
在報送的監(jiān)理規(guī)劃中,項目監(jiān)理人員的部分職責分工如下:
(1)投資控制組負責人審核工程款支付申請,并簽發(fā)工程款支付證書,但竣工結算須由總監(jiān)理工程師簽認;
(2)合同管理組負責調解建設單位與施工單位的合同爭議,處理工程索賠;
(3)進度控制組負責審查施工進度計劃及其執(zhí)行情況,并由該組負責人審批工程延期;
(4)質量控制組負責人審批項目監(jiān)理實施細則;
(5)A1、A2兩個標段項目監(jiān)理組負責人分別組織、指導、檢查和監(jiān)督本標段監(jiān)理人員的工作,及時調換不稱職的監(jiān)理人員。
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指出事件2中建設單位的不妥之處,寫出正確做法。
事件1中,設計修改后,在單位時間完成工程量不變的前提下,A、C工作的持續(xù)時間分別為多少周?對合同總工期是否有影響,為什么?A、C工作的費用共增加了多少?
截止到第5個月末,施工單位可以得到的工程款合計為多少萬元?
對表5—2中未通過的調試工作,根據施工合同進行責任界定,并確定應補償施工單位的費用。
分析上述事件發(fā)生后C、D、E工作的實際進度對總工期的影響,并說明理由。
監(jiān)理在施工合同專用條款中約定的日期后3天發(fā)出開工令,并要求原完工日期不變。施工承包單位接到開工令后,派人口頭通知監(jiān)理工程師,以施工機械因故未能到場為由要求申請比原計劃延期開工7天。試問監(jiān)理方與承包方的做法是否恰當,工期是否應予以延長,若能延長,則可延長多少天?
對于本次事故,可以認定為幾級重大事故?依據是什么?
事件3中,建設單位是否可以解除施工合同?說明理由。如果甲施工單位不同意解除合同而繼續(xù)子項目D、E的施工,項目監(jiān)理機構應做哪些工作?
事件3中,若解除施工合同,根據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319--2000),甲施工單位應得到哪些費用補償?
指出事件1中的不妥之處,寫出正確做法。