A、對產(chǎn)品成本進(jìn)行事前控制
B、對成本差異進(jìn)行日常核算、分析和控制
C、進(jìn)行成本的定期分析和考核
D、上述三點(diǎn)均具備
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A、直接材料
B、外購材料
C、外購燃料
D、工資
A、最佳質(zhì)量成本的決策
B、最佳生產(chǎn)批量決策
C、最佳工藝方案決策
D、最佳訂貨批量決策
E、最佳生產(chǎn)組合決策
A、直接法
B、概算法
C、比價法
D、指數(shù)平滑法
E、價值分析
A、科學(xué)性
B、準(zhǔn)確性
C、近似性
D、精確性
E、可修正性
A、產(chǎn)值質(zhì)量成本率
B、銷售收入質(zhì)量成本率
C、銷售利潤質(zhì)量成本率
D、產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率
E、質(zhì)量成本利潤率
最新試題
成本管理的主要職能包括（）。
盈虧臨界點(diǎn)分析就是根據(jù)（）等因素之間的函數(shù)關(guān)系，預(yù)測企業(yè)在何種情況下達(dá)到不盈不虧的狀態(tài)。
縱向價值鏈分析旨在確定企業(yè)在哪個或哪幾個價值鏈節(jié)中參與競爭，具體包括（）。
會計(jì)學(xué)認(rèn)為，成本是為達(dá)到一個特定目標(biāo)所失去或放棄的一切可以用貨命計(jì)量的耗費(fèi)，可以分為（）。
在SWOT 分析法的四個區(qū)城中，區(qū)域（3）的企業(yè)應(yīng)（）。
主要體現(xiàn)滿足內(nèi)部管理要求的歸集方向是（）。
標(biāo)準(zhǔn)成本管理是指通過（），據(jù)以加強(qiáng)成本控制的管理過程和活動。
成本與管理會計(jì)是適應(yīng)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理、提高企業(yè)競爭力的需要而產(chǎn)生和發(fā)展起來的，其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)（）。
下列方法中主要用于確定責(zé)任履行和對內(nèi)報(bào)告的方法是（）
財(cái)務(wù)會計(jì)的成本信息表現(xiàn)出的重大缺陷有（）。