建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)
某業(yè)主投資建設(shè)一工程項目,該工程是列入城建檔案管理部門接受范圍的工程。業(yè)主將該工程劃分為甲、乙、丙三個標(biāo)段,通過公開招標(biāo),分別由甲施工單位、乙施工單位和丙施工承擔(dān)施工任務(wù),其中甲施工單位承擔(dān)的甲標(biāo)段由A、B、C,3個單位工程組成,各單位工程開工時間不同。業(yè)主委托某監(jiān)理公司進(jìn)行施工階段監(jiān)理。施工過程發(fā)生如下事件:
事件1.總監(jiān)理工程師分析工程項目的特點后,決定采用矩陣制監(jiān)理組織形式,并安排總監(jiān)理工程師代表按矩陣制監(jiān)理組織形式調(diào)配相應(yīng)的監(jiān)理人員、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則。
事件2.監(jiān)理工程師在審核甲施工單位提交的“工程開工報審表”時,要求該施工單位在“工程開工報審表”中注明各單位工程開工時間。監(jiān)理工程師審核后認(rèn)為具備開工條件時,由總監(jiān)理工程師或由經(jīng)授權(quán)的總監(jiān)理工程師代表簽署意見,報建設(shè)單位。
事件3.總監(jiān)理工程師對各施工單位現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證進(jìn)行了檢查確認(rèn),總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議,并由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草了第一次工地會議紀(jì)要,并經(jīng)與會代表各方會簽。
事件4.在工程驗收前,建設(shè)單位組織監(jiān)理、施工、設(shè)計各方進(jìn)行了工程檔案的預(yù)驗收。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
最新試題
分別說明事件5中甲施工單位和乙施工單位解釋的不妥之處。對甲施工單位和乙施工單位在工程檔案管理中存在的問題,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理?
針對類似模板工程,通常采取什么樣的處理方式?
事件3中,建設(shè)單位是否可以解除施工合同?說明理由。如果甲施工單位不同意解除合同而繼續(xù)子項目D、E的施工,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)做哪些工作?
對于本次事故,可以認(rèn)定為幾級重大事故?依據(jù)是什么?
招投標(biāo)中事件1~3是否符合有關(guān)規(guī)定?說明理由。
監(jiān)理在施工合同專用條款中約定的日期后3天發(fā)出開工令,并要求原完工日期不變。施工承包單位接到開工令后,派人口頭通知監(jiān)理工程師,以施工機(jī)械因故未能到場為由要求申請比原計劃延期開工7天。試問監(jiān)理方與承包方的做法是否恰當(dāng),工期是否應(yīng)予以延長,若能延長,則可延長多少天?
分析上述事件發(fā)生后C、D、E工作的實際進(jìn)度對總工期的影響,并說明理由。
施工合同約定業(yè)主應(yīng)按規(guī)定的時間提供圖紙7套,但施工單位要求業(yè)主多提供2套圖紙。試問施工圖紙的費用應(yīng)由誰承擔(dān)?如果在基礎(chǔ)施工前,業(yè)主未能按期提供相應(yīng)的圖紙,使施工延誤了一周。承包方為此提出了延長工期一周及補(bǔ)償相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失的要求,監(jiān)理工程師對此是否應(yīng)予以同意?
事件3中,總監(jiān)理工程師代表的做法是否正確?說明理由。
截止到第5個月末,施工單位可以得到的工程款合計為多少萬元?