A.產(chǎn)品的物理結(jié)構(gòu)發(fā)生變化
B.重要原材料和勞動(dòng)力價(jià)格發(fā)生變化
C.生產(chǎn)技術(shù)和工藝發(fā)生根本變化
D.市場(chǎng)供求變化導(dǎo)致的生產(chǎn)能力利用程度發(fā)生變化
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A.運(yùn)輸費(fèi)
B.倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)
C.入庫(kù)檢驗(yàn)費(fèi)
D.運(yùn)輸途中的合理?yè)p耗
A.基本標(biāo)準(zhǔn)成本
B.理想標(biāo)準(zhǔn)成本
C.正常標(biāo)準(zhǔn)成本
D.現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本
A.正常標(biāo)準(zhǔn)成本低于理想標(biāo)準(zhǔn)成本
B.正常標(biāo)準(zhǔn)成本的主要用途是揭示實(shí)際成本下降的潛力
C.基本標(biāo)準(zhǔn)成本與各期實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比，可以反映成本變動(dòng)的趨勢(shì)
D.現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本可以作為評(píng)價(jià)實(shí)際成本的依據(jù)，也可以用來(lái)對(duì)存貨和銷(xiāo)貨成本進(jìn)行計(jì)價(jià)
A.直接材料的價(jià)格差異
B.直接人工的數(shù)量差異
C.變動(dòng)制造費(fèi)用的價(jià)格差異
D.變動(dòng)制造費(fèi)用的數(shù)量差異
A.材料運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)率提高
B.運(yùn)輸過(guò)程中的損耗增加
C.加工過(guò)程中的損耗增加
D.儲(chǔ)存過(guò)程中的損耗增加
最新試題
計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異、效率差異和成本差異。
計(jì)算產(chǎn)品成本差異總額和單位成本差異。
單位產(chǎn)品的固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本。
甲部門(mén)是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)成長(zhǎng)中心，下列成本差異中，屬于甲部門(mén)費(fèi)任的有（）。
單位產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本。
二因素分析法下的固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異。
在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析時(shí)，通常把變動(dòng)成本差異分為價(jià)格脫離標(biāo)準(zhǔn)造成的價(jià)格差異和用量脫離標(biāo)準(zhǔn)造成的數(shù)量差異兩種類(lèi)型。下列標(biāo)準(zhǔn)成本差異中，通常應(yīng)由生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)的有（）。
本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品8000件，實(shí)際耗用A材料32000公斤，其實(shí)際價(jià)格為每公斤40元。該產(chǎn)品A材料的用量標(biāo)準(zhǔn)為3公斤／件，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為45元／公斤，其直接材料用量差異為（）元。
某公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理。每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為3小時(shí)，固定制造費(fèi)用的單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本為6元，企業(yè)生產(chǎn)能力為每月生產(chǎn)產(chǎn)品400件。7月份公司實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)品350件，發(fā)生固定制造成本2250元，實(shí)際工時(shí)為1100小時(shí)。根據(jù)上述數(shù)據(jù)計(jì)算，7月份公司固定制造費(fèi)用效率差異為（）元。
甲公司是一家模具制造企業(yè)，正在制定某模具的標(biāo)準(zhǔn)成本。加工一件該模具需要的必不可少的加工操作時(shí)間為90小時(shí)，設(shè)備調(diào)整時(shí)間為1小時(shí)，必要的工間休息為5小時(shí)。正常的廢品率為4％。該模具的直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是（）小時(shí)。