多項(xiàng)選擇題企業(yè)之中績(jī)效管理的參與者是（）

A、被考核者的上級(jí)
B、被考核者本人
C、被考核者的同事
D、被考核者的下級(jí)
E、企業(yè)的外部客戶


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1.多項(xiàng)選擇題企業(yè)培訓(xùn)制度對(duì)參加培訓(xùn)的利益主體的激勵(lì)作用表現(xiàn)為（）

A、對(duì)部門及其主管的激勵(lì)
B、對(duì)員工的激勵(lì)
C、對(duì)關(guān)鍵核心人才的激勵(lì)
D、對(duì)企業(yè)本身的激勵(lì)

2.多項(xiàng)選擇題員工入職教育要準(zhǔn)備（）

A、入職前員工職業(yè)教育培訓(xùn)的各項(xiàng)通知
B、培訓(xùn)說明
C、培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表格
D、教學(xué)計(jì)劃
E、培訓(xùn)提綱

3.多項(xiàng)選擇題下列工作分析的調(diào)查項(xiàng)目中，與確定崗位任職資格要求有密切關(guān)系的是（）

A、績(jī)效目標(biāo)
B、工作責(zé)任
C、工作目的
D、工作復(fù)雜性
E、工作活動(dòng)內(nèi)容

4.多項(xiàng)選擇題某公司因?yàn)闃I(yè)務(wù)的變化與發(fā)展，有些部門常常感覺人手不夠，提出增加員工的要求。但是，公司在進(jìn)行工作分析時(shí)發(fā)現(xiàn)，雖然有些部門人員不足，，但是，有些部門卻是人員過剩，這種情況最可能是在人員配置的哪些方面產(chǎn)生了問題？（）

A、人與事的結(jié)構(gòu)配置不合理
B、人與事的總量配置不合理
C、人員使用效果方面出現(xiàn)問題
D、人與工作負(fù)荷的配置不合理
E、人與事的質(zhì)量配置不合理

5.多項(xiàng)選擇題從用人部門可以收集到（）等人員招聘信息

A、空缺職位 
B、崗位描述 
C、任職資格 
D、社會(huì)福利 
E、崗位評(píng)價(jià)

6.多項(xiàng)選擇題勞動(dòng)要素的基本特點(diǎn)是（）

A、獨(dú)立性
B、自我選擇性
C、動(dòng)力性
D、個(gè)體差異性
E、非經(jīng)濟(jì)性

7.單項(xiàng)選擇題現(xiàn)代企業(yè)中的企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)工作的特性是指培訓(xùn)的經(jīng)常性、（）、培訓(xùn)效果的經(jīng)驗(yàn)性。

A、培訓(xùn)的預(yù)見性 
B、培訓(xùn)的知識(shí)性 
C、培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)性 
D、培訓(xùn)的超前性

9.單項(xiàng)選擇題情景模擬測(cè)試根據(jù)測(cè)試內(nèi)容可以分為（）

A、語(yǔ)言表達(dá)能力測(cè)試、組織能力測(cè)試、部門利益協(xié)調(diào)能力測(cè)試
B、溝通能力測(cè)試、組織能力測(cè)試、事務(wù)處理能力測(cè)試
C、溝通能力測(cè)試、組織能力測(cè)試、部門利益協(xié)調(diào)能力測(cè)試
D、語(yǔ)言表達(dá)能力測(cè)試、組織能力測(cè)試、事務(wù)處理能力測(cè)試

10.單項(xiàng)選擇題某企業(yè)打算對(duì)保安崗位進(jìn)行崗位分析，崗位分析人員應(yīng)采用的方法是（）

A、直接觀察法 
B、階段觀察法 
C、工作表演法 
D、觀察法