某企業(yè)生產(chǎn)中使用的A標準件既可自制也可外購。若自制，單位生產(chǎn)成本為60元，每次生產(chǎn)準備成本500元，年固定生產(chǎn)準備成本為50000元，每次生產(chǎn)準備時間需要3天，每日產(chǎn)量30件；若外購，單價是單位自制成本的1．5倍，從發(fā)出訂單到貨物到達需要2天時間，一次訂貨運輸費2600元，每次訂貨的檢驗費400元。
A標準件全年共需耗用4500件，企業(yè)存貨占用資金的資本成本率為10％，單件存貨保險費為1元，存貨殘損變質(zhì)損失為每件2元，假設一年工作天數(shù)為300天，設單位缺貨成本為10元。
企業(yè)生產(chǎn)每日需要的零件數(shù)量及出現(xiàn)的概率為：
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以下有關(guān)新產(chǎn)品定價的表述中正確的有（）。
計算自制和外購方案的經(jīng)濟訂貨批量，并判企業(yè)應自制還是外購A標準件？（計算結(jié)果保留整數(shù)）
計算每塊擋風玻璃的變動儲存成本。
計算再訂貨點。
下列有關(guān)不可避免成本的表述正確的有（）。
如果公司目前只有生產(chǎn)零件10000件的生產(chǎn)能力，且無法轉(zhuǎn)移。若自制20000件，則還需租入設備一臺，月租金50000元，這樣使零件的生產(chǎn)能力達到25000件；公司也可以采用自制和外購兩種方式的結(jié)合，即可自制一部分，又可外購一部分。
以變動成本為基礎的成本加成定價法，其成本基礎包括單位產(chǎn)品（）。
如果公司現(xiàn)在具有足夠的剩余生產(chǎn)能力，且剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。
若企業(yè)有閑置生產(chǎn)能力10000件，且不能轉(zhuǎn)移，分析是否應接受額外訂單。
公司若充分安排剩余能力的生產(chǎn)，公司新增稅前收益為多少？