單項(xiàng)選擇題對(duì)成本動(dòng)因描述不恰當(dāng)?shù)氖牵ǎ?/strong>

A.某項(xiàng)作業(yè)被重復(fù)執(zhí)行,每次作業(yè)消耗的資源費(fèi)用差別很小,執(zhí)行次數(shù)可視作執(zhí)行動(dòng)因
B.若資源費(fèi)用的消耗與作業(yè)時(shí)間之間存在近似的正比例關(guān)系,可視為數(shù)量動(dòng)因
C.特殊性作業(yè)個(gè)別追蹤記錄,直接把作業(yè)成本歸屬于成本計(jì)算對(duì)象,可視為強(qiáng)度動(dòng)因
D.強(qiáng)度動(dòng)因進(jìn)行成本的數(shù)量歸屬是最精確的,也是最符合邏輯的,且花費(fèi)成本不多


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1.單項(xiàng)選擇題下列說(shuō)法不正確的是()。

A.從整個(gè)企業(yè)的角度來(lái)看,所有的成本都是可控成本
B.下一級(jí)責(zé)任單位不可控制的成本,對(duì)于上一級(jí)責(zé)任單位來(lái)講往往是可控的
C.可控成本和不可控成本的區(qū)分與成本責(zé)任中心所處的管理層次高低、管理權(quán)限及控制范圍的大小有關(guān)
D.處于同一層次的成本責(zé)任中心,成本可控與否是一致的

2.單項(xiàng)選擇題下列屬于付現(xiàn)成本的是()。

A.設(shè)備折舊
B.計(jì)提當(dāng)月工資
C.償還借款
D.材料耗用

3.單項(xiàng)選擇題管理會(huì)計(jì)的職能定位是()。

A.記錄價(jià)值
B.創(chuàng)造價(jià)值
C.決策支持
D.過(guò)程控制

4.單項(xiàng)選擇題管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)信息收集按照數(shù)據(jù)的性質(zhì)可分為()。

A.內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)
B.財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息
C.歷史數(shù)據(jù)和未來(lái)數(shù)據(jù)
D.數(shù)值與文本記錄

5.單項(xiàng)選擇題企業(yè)用來(lái)進(jìn)行長(zhǎng)期投資決策經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的基本方法是()。

A.成本效益分析法
B.戰(zhàn)略分析法
C.邊際分析法
D.折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法

6.單項(xiàng)選擇題1952年()正式采用“管理會(huì)計(jì)”來(lái)統(tǒng)稱企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)體系,標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)正式形成。

A.美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)(AAA.
B.全美會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(NAA.
C.國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)(IFAC.
D.英國(guó)成本與管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(ICMA.

7.單項(xiàng)選擇題下列不屬于管理會(huì)計(jì)“控制”職能的是()。

A.編制業(yè)績(jī)報(bào)告
B.工作績(jī)效分析
C.預(yù)算偏差糾正
D.資源分配

8.單項(xiàng)選擇題管理會(huì)計(jì)理論引入中國(guó)的時(shí)間是20世紀(jì)()。

A.70年代初
B.70年代末
C.80年代初
D.70年代末80年代初

9.單項(xiàng)選擇題產(chǎn)品成本計(jì)算的目的不包括()。

A.改善決策
B.有利于計(jì)劃、控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
C.衡量資產(chǎn)和收益
D.加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理

10.單項(xiàng)選擇題下列籌資活動(dòng)的借款成本應(yīng)予以費(fèi)用化的是()。

A.購(gòu)置固定資產(chǎn)
B.構(gòu)建辦公樓
C.購(gòu)買專利技術(shù)
D.短期借款

最新試題

某工程項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資1000萬(wàn)元,當(dāng)年建成投產(chǎn)后每年可獲凈收益250萬(wàn)元,若財(cái)務(wù)貼現(xiàn)率為10%,資金回收的年限不得超過(guò)6年。計(jì)算該項(xiàng)目?jī)?、?dòng)態(tài)投資回收期T,判斷項(xiàng)目方案可否接受。

題型:?jiǎn)柎痤}

企業(yè)擬投資12萬(wàn)元購(gòu)置某固定資產(chǎn),預(yù)計(jì)可使用6年,無(wú)殘值,按直線法計(jì)提折舊。該項(xiàng)目投產(chǎn)后每年可獲現(xiàn)金收入47000元,每年發(fā)生付現(xiàn)成本12000元,企業(yè)所得稅率為33%。求投資項(xiàng)目的回收期。

題型:?jiǎn)柎痤}

某工程項(xiàng)目總投資218962萬(wàn)元,其中自有資金102135萬(wàn)元,長(zhǎng)期貸款30000萬(wàn)元,短期貸款86827萬(wàn)元,總投資中構(gòu)成固定資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)的比例為3:7,流動(dòng)資產(chǎn)中速動(dòng)資產(chǎn)與存貨比為6:4。試計(jì)算項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率,并說(shuō)明其是否合理。

題型:?jiǎn)柎痤}

某公司欲購(gòu)設(shè)備,購(gòu)置成本25000元,壽命5年,凈殘值2500元,直線法計(jì)提折舊。設(shè)備投入使用后年產(chǎn)銷產(chǎn)品1500個(gè),單價(jià)50元,單位營(yíng)業(yè)付現(xiàn)成本39元。假定所得稅率40%,折現(xiàn)率16%,求各年凈現(xiàn)金流量和凈現(xiàn)值。

題型:?jiǎn)柎痤}

某工程項(xiàng)目,建設(shè)期2年,第一年投資1200萬(wàn)元,第二年投資1000萬(wàn)元,第三年投產(chǎn)當(dāng)年年收益100萬(wàn)元,項(xiàng)目生產(chǎn)期14年,若從第四年起到生產(chǎn)期末的年均收益390萬(wàn)元,基準(zhǔn)折現(xiàn)率為12%時(shí),試計(jì)算并判斷:⑴項(xiàng)目是否可行?⑵若不可行,從第四年起的年均收益增加多少,才能使內(nèi)部收益率為12%?

題型:?jiǎn)柎痤}

某企業(yè)為開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,向銀行借款100萬(wàn)元,年利率為10%,借期為5年,問(wèn)5年后一次歸還銀行的本利和是多少?若向某金融機(jī)構(gòu)臨時(shí)拆借100萬(wàn)元,按天計(jì)息,日息0.05%,求5年后的本利和。

題型:?jiǎn)柎痤}

某設(shè)備原始價(jià)值10000元,物理壽命10年,財(cái)務(wù)折現(xiàn)率ic=10%,各年運(yùn)行費(fèi)及殘值如下表(單位:元)。試分別用靜態(tài)和動(dòng)態(tài)的最小年費(fèi)用法求設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命,確定其合理更新期。

題型:?jiǎn)柎痤}

某型設(shè)備有兩種設(shè)計(jì)方案,功能都能滿足使用要求,其制造成本及年費(fèi)用如右下表所示(單位:萬(wàn)元)。已知資金年利率5%,期望的投資回收期為5年,試分別用靜、動(dòng)態(tài)追加投資回收期 T評(píng)選方案,比較用靜、動(dòng)態(tài)法評(píng)選方案的結(jié)果。

題型:?jiǎn)柎痤}

某人獲得10000元貸款,償還期為5年,利率為10%,在下列幾種還款方式下,按復(fù)利法計(jì)算此人還款總額和利息各是多少?(1)每年末只償還2000元本金,所欠利息第5年末一次還清;(2)每年末償還2000元本金和所欠利息;(3)每年末償還所欠利息,第5年末一次還清本金;(4)第5年末一次還清本利;(5)若每年末還款額相同時(shí),5年內(nèi)還款總額和利息各是多少?

題型:?jiǎn)柎痤}

長(zhǎng)海公司有一臺(tái)設(shè)備,購(gòu)置成本為16萬(wàn)元,預(yù)計(jì)使用10年已經(jīng)用了5年,預(yù)計(jì)10年末的殘值為1萬(wàn)元,該公司采用直線法計(jì)提折舊?,F(xiàn)該公司擬購(gòu)買新設(shè)備替換原設(shè)備,以提高生產(chǎn)效率、降低成本。新設(shè)備購(gòu)置成本為22萬(wàn)元,使用期限5年,同樣用直線法計(jì)提折舊,預(yù)計(jì)5年末的殘值為2萬(wàn)元,使用新設(shè)備后公司每年的銷售額從150萬(wàn)元上升到165萬(wàn)元,付現(xiàn)成本則從110萬(wàn)元上升到115萬(wàn)元。該公司的所得稅稅率為25%,資金成本為10%。如購(gòu)置新設(shè)備,舊設(shè)備出售可得收入8.5萬(wàn)元。試分析、論證該企業(yè)是否值得更新新設(shè)備。

題型:?jiǎn)柎痤}