A、談判
B、資金籌措
C、目標(biāo)公司價(jià)值估算
D、并購(gòu)后的整合
E、目標(biāo)公司發(fā)展?jié)摿?/p>
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A、前向并購(gòu)
B、后向并購(gòu)
C、雙向并購(gòu)
D、混合并購(gòu)
E、縱向并購(gòu)
A、獲取學(xué)習(xí)效應(yīng)
B、實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)
C、地點(diǎn)的選擇優(yōu)勢(shì)
D、生產(chǎn)能力的合理運(yùn)用
E、與價(jià)值鏈的聯(lián)系和對(duì)一體化的合理運(yùn)用
A、金錢(qián)是刺激積極性的唯一因素
B、對(duì)員工必須實(shí)行嚴(yán)格的強(qiáng)制,控制和指導(dǎo)
C、必須使員工感到受懲罰的威脅
D、提高員工的薪金水平
E、進(jìn)行職能分工
A、吸收中國(guó)傳統(tǒng)文化的精華,并與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相融合
B、學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
C、繼承借鑒國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn),要對(duì)其有全面的認(rèn)識(shí),并做出新的解釋
D、不斷開(kāi)發(fā)的新的產(chǎn)品面向市場(chǎng)
E、精簡(jiǎn)人員,只留下具有很強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能的人
A、知識(shí)通道
B、知識(shí)庫(kù)
C、知識(shí)收集
D、知識(shí)資產(chǎn)
E、知識(shí)環(huán)境
最新試題
引起差異化戰(zhàn)略失敗的主要原因有哪些?
公司治理的對(duì)象包括哪兩個(gè)層面?
目標(biāo)聚集戰(zhàn)略有哪兩種形式?
營(yíng)銷(xiāo)管理子系統(tǒng)的目的是什么?
積極義務(wù)有哪些?
企業(yè)要減少顧客“質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)”的顧慮,從哪幾個(gè)角度入手?
目標(biāo)值的方式有哪些?
按投資主體不同,分為哪幾類(lèi)?
制造型運(yùn)營(yíng)與服務(wù)型運(yùn)營(yíng)的融合途徑有?
在縱向?qū)用嫔?,顧客滿(mǎn)意包括哪三個(gè)逐次遞進(jìn)的滿(mǎn)意層次?