生產系統(tǒng)改進的內部原因（）

用坐標圖法檢查流水線的生產進度，某時刻的偏差，是反映在橫坐標上的數值。

生產管理在企業(yè)管理中的地位，首先表現為生產管理是企業(yè)管理的一部分，從企業(yè)管理系統(tǒng)分層來看，生產管理處于執(zhí)行地位。

制造生產與服務運作的區(qū)別表現在：產品物質形態(tài)不同、顧客參與程度不同、對顧客需求的響應時間不同、運作場所的集中性和規(guī)模不同、在質量標準及度量方面不同。

下列哪些企業(yè)適合采用連續(xù)生產的生產方式（）

準時生產方式是指以最快的速度響應顧客的需求。

多品種周期性生產的進度統(tǒng)計常用的方法是線條圖（甘特圖）法。

用坐標圖法檢查流水線的生產進度，在某時刻的偏差為正值，表示到這時刻為止的欠產量，負值表示超產量。

流水線的經濟效益在很大程度上取決于流水線的工序同期化水平，因此生產對象必須使每道工序實現同期化，這是組織流水線的重要條件。

以下不是時間研究方法的是（）