A.開始指導企業(yè)進行初步的實踐
B.供應鏈管理的理念形成基本的雛形
C.電子商務的廣泛應用
D.時間大致是從20世紀80年代初到20世紀90年代初
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A.ECR
B.EDI
C.QR
D.ERP
A.企業(yè)開始將競爭重點轉向市場和客戶
B.企業(yè)紛紛將目光從管理企業(yè)內部生產過程轉向產品全生命周期中的供應環(huán)節(jié)和整個供應鏈系統(tǒng)
C.企業(yè)更加注重在全球范圍內利用一切能夠為己所用的資源
D.漸漸認識到客戶與產品之間的關聯(lián)是供應鏈上增加生存能力和獲利能力的一種有效方法
A.其出現(xiàn)和發(fā)展是經(jīng)濟全球化與網(wǎng)絡技術創(chuàng)新的結果
B.它徹底地改變了供應鏈上原有的物流、信息流、資金流的交互方式和實現(xiàn)手段
C.能夠充分利用資源、提高效率、降低成本、提高服務質量
D.在未來將取代其他物流技術
A.減輕企業(yè)的投資負擔
B.不需要承擔喪失市場機會的風險
C.企業(yè)在每個業(yè)務領域都直接面臨眾多的競爭對手
D.能突出企業(yè)的核心優(yōu)勢
E.能對市場需求做出敏捷的響應
A.企業(yè)需要采取多級遞階控制的組織結構,以增強對資源的控制
B.需要采取小批量、多批次的生產方式來滿足客戶個性化、多樣化的需求
C.需要采用大批量、少品種、剛性和專用的生產線來實現(xiàn)規(guī)?;б?br />
D.在品種增加的情況下,管理難度增大,資源獲取的難度也增加
E.在新的環(huán)境下,企業(yè)不僅需要考慮自身的經(jīng)濟利益,也要兼顧社會利益
最新試題
]簡述傳統(tǒng)"縱向一體化"(VerticalIntegration)管理模式的弊端。
"縱向一體化"模式增大了企業(yè)的行業(yè)風險,因為按照這種模式經(jīng)營,一旦企業(yè)主導產品被市場淘汰,為它配套的輔助性的上游企業(yè)也都跟著倒閉。
供應鏈企業(yè)之間形成的是一種合作性競爭關系,而不是那種你死我活的競爭關系。
供應鏈管理的主要內容包括四個方面:供應、生產計劃、物流與需求。
供應鏈是一條簡單的從供應商到用戶的鏈。
供應鏈管理主要包括計劃、合作、控制從供應商到客戶的物料(零部件和成品等)和信息。供應鏈管理的目標在于提高客戶服務水平和降低總的交易成本,并且尋求兩個目標之間的平衡(這兩個目標往往有沖突)。
供應鏈管理的主要內容包括()。
對供應鏈上的下游企業(yè)來講,供應鏈上游企業(yè)的功能只是簡單的提供物料,而不是要用最低的成本提供最好的服務。
供應鏈網(wǎng)絡結構設計(即供應鏈物理布局的設計),具體包括()。
供應鏈管理模式是以規(guī)?;枨蠛蛥^(qū)域性的賣方市場為決策背景,通過規(guī)模效應降低成本,獲得效益。