請用圖例描述安達爾公司的上述供應鏈流程,并分析此流程有何優(yōu)點。
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供應鏈企業(yè)之間形成的是一種合作性競爭關系,而不是那種你死我活的競爭關系。
(1)分析海爾集團的物流管理,請指出物流管理與供應鏈的區(qū)別。(2)物流管理對海爾集團的供應鏈管理有何作用?(3)如何從海爾集團物流管理中,進一步理解供應鏈管理的概念?
(1)夏普公司在新的環(huán)境下面臨什么問題?(2)新的供應鏈管理涉及了夏普公司的哪些領域?(3)結合夏普公司的供應鏈管理發(fā)展情況說明供應鏈管理的主要內容有哪些?
供應鏈管理是以同步化、集成化生產(chǎn)計劃為指導,以各種技術為支持,尤其以Intemet/Intranet為依托,圍繞供應、生產(chǎn)作業(yè)、物流(主要指制造過程)、滿足需求來實施的
供應鏈管理的實施可以使企業(yè)總成本下降10%;供應鏈上的節(jié)點企業(yè)按時交貨率提高15%以上;訂貨一生產(chǎn)的周期時間縮短25%~35%;供應鏈上的節(jié)點企業(yè)生產(chǎn)率增值提高10%以上
供應鏈管理模式是以規(guī)?;枨蠛蛥^(qū)域性的賣方市場為決策背景,通過規(guī)模效應降低成本,獲得效益。
下列各項屬于供應鏈管理輔助領域的有()。
供應鏈網(wǎng)絡結構設計(即供應鏈物理布局的設計),具體包括()。
為了提高企業(yè)的核心競爭力,不管是核心業(yè)務,還是非核心業(yè)務,都要狠抓到底。這是"橫向一體化"管理思想的主要內容,也是供應鏈管理的基本特征之一。
供應鏈管理的萌芽階段大致是從20世紀60~70年代,此時的供應鏈管理更確切地說還只能稱之為業(yè)務鏈,而且鏈上的每個成員的管理理念基本上都是"為了銷售而管理"