A.目標規(guī)劃管理制
B.聯(lián)邦分權(quán)制
C.生產(chǎn)區(qū)域管理制
D.單線制
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A.直線制
B.職能制
C.事業(yè)部制
D.矩陣制
A.產(chǎn)品部門化
B.職能部門化
C.服務對象部門化
D.區(qū)域部門化
上級授予給下級一定的權(quán)力，使下級在一定的監(jiān)督之下具有相當?shù)臎Q策權(quán)和行動權(quán)。這種領導行為是（）。[2010年真題]
A.任命
B.集權(quán)
C.分工
D.授權(quán)
A.上對下的控制較少
B.實行獨立經(jīng)營
C.中基層有較多的決策權(quán)
D.實行獨立核算
A.滿足企業(yè)客戶的需求
B.保證企業(yè)員工數(shù)量的增加
C.保證企業(yè)總經(jīng)理目標的實現(xiàn)
D.保證企業(yè)目標的實現(xiàn)
最新試題
影響決策集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素包括（）
分工是為了適應生產(chǎn)率提高的要求而產(chǎn)生的，企業(yè)內(nèi)分工有利于（）
企業(yè)組織成長過程一般要經(jīng)歷創(chuàng)新變革、領導人變革、（）、協(xié)調(diào)變革和分權(quán)變革五個階段
企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動因素包括（）
（）是組織演變的基本動因
事業(yè)部制的缺點包括（）
矩陣制組織結(jié)構(gòu)的缺點有（）
企業(yè)組織設計的主要依據(jù)包括（）
企業(yè)是從屬于社會大環(huán)境系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，外部環(huán)境的改變通常會導致企業(yè)發(fā)生變革。這些外部環(huán)境因素通常包括（）
職能制是在“直線制”的基礎上發(fā)展起來的，它的優(yōu)點包括（）