A.目標(biāo)
B.創(chuàng)新
C.信譽(yù)
D.相互約束
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A.職能部門化
B.產(chǎn)品部門化
C.區(qū)域部門化
D.過(guò)程部門化
A.有利于發(fā)揮專業(yè)人員的潛力
B.具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性
C.有利于各種人才的培養(yǎng)
D.加強(qiáng)了組織縱向和橫向聯(lián)系
A.直線制
B.矩陣制
C.直線職能制
D.事業(yè)部制
A.目標(biāo)規(guī)劃管理制
B.聯(lián)邦分權(quán)制
C.生產(chǎn)區(qū)域管理制
D.單線制
A.直線制
B.職能制
C.事業(yè)部制
D.矩陣制
最新試題
影響企業(yè)管理幅度的因素主要有（）
矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括（）
關(guān)于學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉，下列說(shuō)法正確的有（）
職能制是在“直線制”的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，它的優(yōu)點(diǎn)包括（）
企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的類型主要有（）
在學(xué)習(xí)型組織中，領(lǐng)導(dǎo)者的角色是（）
企業(yè)組織成長(zhǎng)過(guò)程一般要經(jīng)歷創(chuàng)新變革、領(lǐng)導(dǎo)人變革、（）、協(xié)調(diào)變革和分權(quán)變革五個(gè)階段
影響決策集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素包括（）
與傳統(tǒng)企業(yè)相比，虛擬企業(yè)的優(yōu)勢(shì)有（）
矩陣制是一種新型的企業(yè)管理組織形式，它的特點(diǎn)為（）